来源:本站 时间:2020-09-25 14:22:13
近日,煤基油公司全力做好特殊时期安全管理工作,从抓好生产现场、抓好作风提升、抓好执行力建设入手,周密部署,确保过渡期间各项重点工作顺利推进。
抓好生产现场。抓安全要严抓生产现场,该公司严格执行安全信息报表日上报制度,聚焦重点作业安全情况及进度、安全巡查发现隐患及问题、重大隐患整治进度等方面,做好现场安全监管工作。围绕生产现场管理,该公司深刻吸取事故教训,严格试生产安全管理工作,有效防范事故发生。
抓好作风提升。该公司进一步强化特殊时期领导干部作风提升工作,要求领导干部严格执行值班管理规定,值班人员要时时掌握风险点、人员上岗、重点任务及现场特殊作业等情况,发现异常情况及时妥善处理。同时要亲自走访、下沉基层一线,掌握维护稳定的重要风险点和薄弱环节,有效制止“三违”行为,预防事故的发生。
抓好执行力建设。该公司进一步明晰各项决策部署范围和落实主体,制定煤基油公司特殊时期企业风险防范工作方案,形成安全、环保、资金与和谐稳定四大风险防范体系,明确牵头部门,及时找差距、补漏洞,并通过抓典型来倒逼执行,严控时间节点完成工作任务,确保特殊时期强化工作执行力,真正做到事事有着落、件件有回音。
(文 吴晓静)
责任编辑:崔婷婷
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