来源:本站 时间:2020-11-05 11:17:53
在围绕改革、安全、提质增效等工作要求基础上,司马煤业以“线块管理”结合“点面管理”为指导,以《行动方案》落实为抓手,强化特殊时期各项管理工作,进一步压实洗选责任,有效推进洗选质量再提升。
该公司从生产、机电、安全、质标管理等多方面划分板块,制定出分级管理机制,在职工与企业之间构筑一条专业化、精细化的管理线,通过“一学三会”实现制度落实,为《行动方案》精准落地打开绿色通道。
该公司明确生产职责,在生产管理上施行全员“安全生产责任制”上墙,通过查安全隐患、学事故案例、讲时事形势来查短板、固根基。近2个月以来,仅该公司选煤厂处理安全隐患达160余条,修复加固护栏护网21处,处理减速机漏油现象2处。同时,该公司对标建设,学习先进,制定出详细的对标工作内容,有效转变工作拖沓、人才激励机制不足等现状。
该公司推动点面结合方法,打破各自为阵的生产管理方式,以生产线为重点,各岗位为面,把“以点带面”作为促进生产的工作方式,明确责任到人,解决问题到人,有效整合资源、降低生产成本,促进高质高效洗选工作再提升。
(文 黄河洋 牛芝瑞)
责任编辑:郝佳丽
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