来源:本站 时间:2020-11-06 10:36:14
近日,余吾煤业以精益管理为核心,不断深化经营理念,强化全员节约意识,把降低煤炭生产成本、加强物资回收复用作为挖潜堵漏、节支创效的有效手段。
针对当前煤炭市场形势,该公司面对成本压力,以精益管理贯穿矿井安全生产全过程,把修旧利废作为降本增效的工作重点,进一步规范相关制度,明确各级责任,紧密围绕生产实际,把精益理念和行动有机结合,大力开展节支降耗活动,不断强化现场管理人员和员工的成本意识,充分调动全员修旧利废的积极性。严格执行“日清日结、进出有数、配送有序”的管控程序,事前计划、事中控制、事后考核,保证“台账、清单、物料”三对照、三统一。同时,该公司还大力实施技改挖潜,生产业务部门合理安排采掘接替工程,全面优化生产系统布局,在材料投入使用上开动脑筋,充分利用废旧材料改制、加工、再利用。
在此基础上,该公司通过大力开展修旧利废活动,扩大修旧范围,坚持对修旧利废工作常抓不懈,将大账算细、小账算明,有效提高了物资的利用率,降低了吨煤材料成本,双管齐下创建节约型企业。
(文 常伟 李晓艳)
责任编辑:郝佳丽
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