一个队组变化，折射企业的前行足迹；一个微小视角，反映出潞安的改革创新。
在潞安化工集团的发展蓝图中，精益思想指导下的“算账”文化犹如一条金线，串联起企业发展各环节，成为推动高质量发展的关键力量。王庄煤矿推行的“班组大班制 岗位大包制”，则是这一文化在基层落地的生动实践，彰显着顶层设计与基层探索的辩证统一。
这是企业核心价值观的有力展现。集团紧扣高质量发展主线，从战略全局出发，开展顶层设计，把价值创造作为推动全面深化改革、增强核心功能的“关键抓手”，以体系化、系统化落实精益思想指导下的“算账”文化为重点，统筹规划改革路径，科学制定考核标准，完善激励机制，把成本管控、效率提升深度融入生产经营全流程，构建起潞安化工“价值创造体系”，为基层探索提供了方向指引和资源支持，实现了企业发展与员工成长的双向赋能。
这是“算账”文化在基层的生动实践。各单位、各部门因地制宜落实集团决策部署，将“算账”文化的理念细化为具体改革措施，确保改革探索与集团战略同频共振。王庄煤矿探索推行的“班组大班制 岗位大包制”改革，进一步推动了精益管理理念在基层队组的落地生根。这正是对集团战略的有力执行，是对传统管理模式的一次大胆创新，也是纵向贯穿打通“算账”文化“最后一公里”的生动实践。
这是生产关系优化的一次成功探索。王庄煤矿综采队组在改革前，就面临着员工请销假受限、班组出勤不均衡、定员定岗不稳定等问题，严重影响了生产效率和工程质量，而“班组大班制 岗位大包制”改革融合了“大部制改革”思路与“家庭联产承包责任制”的优势，构建起全新的运行模式，激发了员工的积极性，实现了“七提两降”的良好态势。这种从基层实际出发，针对问题提出的改革举措，是基层探索精神的生动体现，为解决一线生产难题、优化生产关系提供了有效方案。
改革是我们自己的事业，需要全体潞安人的共同参与。当前，改革正在向深水区挺进，许多难题，不可能找到一个一揽子方案一次性解决，必须集思广益，发挥基层群众的改革智慧。因此，在加强宏观思考和顶层设计，更加注重改革的系统性、整体性、协同性的同时，也要发挥员工群众首创精神，激发基层探索活力，通过基层探索、多元尝试做出原创性回答，让一切创新创造的活力充分涌流，形成全员参与、全员创效的价值创造氛围。
“根深之树不怯风折，泉深之水不会涸竭”。基层探索和顶层设计之间的关系，其实就是从实践中总结提炼科学方法和经验，反过来用于指导实践的过程。只有尊重基层和员工的首创精神，大胆鼓励探索和创新，才能不断为顶层设计提供脚本、积累经验，完善顶层设计，防止顶层设计成为空中楼阁，而从实践中得到完善的顶层设计，往往更接地气，对改革探索的针对性、指导性更强。改到深处，无处不是“硬骨头”和险滩暗礁，时时提醒我们在科学战略指导下，学会灵活管用的战术。基层员工的首创精神，尤其需要鼓励和弘扬。
“大鹏之动，非一羽之轻也；骐骥之速，非一足之力也。”在新起点上乘势前行，让一切创造活力竞相迸发，让自下而上的力量蓬勃生长，凝聚成砥砺前行的强大合力，为集团全面深化改革写下最动人的注脚。
（文 蔺静）
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