潞安化工集团有限公司 -m6米乐安卓版下载

开局即奔跑，奋楫正当时。1月份，集团各单位按照既定“施工图”和“时间表”抢先抓早，多措并举，同向发力，蹄疾步稳，呈现出势如破竹的良好局面。

王庄煤矿

王庄煤矿着力做到疫情防控和生产经营“两手抓、两手硬”。一月份，煤炭产量77.8万吨，销量72.3万吨，均超计划完成任务，实现首月开门红。

该矿始终把疫情防控当作最大的政治任务，全力以赴做好防控工作，要求科队班前会只召集班组长参加，然后分区域、分工种、分时段在工作现场举行班前会，详细分配工作任务、安全要点和注意事项，在减少人员集聚的情况下保障了集约生产。并通过实施奖罚管理制度，充分激发职工的工作积极性，鼓励在岗职工的作业时间和生产效率，最大限度减少倒班人员数量，为圆满完成原煤生产指标奠定了坚实基础。

在安全管理和原煤生产组织上，该矿进一步强化基础管理和安全生产责任制，严格执行“红线”管理制度。切实加强现场动态管理，加大隐患排查治理力度，保证隐患排查纵向到底、横向到边，不留死角，并对查出的安全隐患全部整改到位。该矿要求机电、运输等二线队组将以保障一线生产当作第一要务，打破常规，强化各种设备的检修质量，确保正常生产的秩序稳定。调度室按生产计划制订每天的生产标准，分解到天，落实到班，每天通报。

该矿还以坚持煤炭生产效益最大化为目标，抓好煤质管控。以客户和市场需求为导向，统筹煤炭生产组织、洗选、库存、装车、销售一体化调度，做好煤炭产销工作。从煤炭生产源头、运输和洗选等环节提升煤质，确保用户满意。

漳村煤矿

漳村煤矿合理部署采掘衔接，科学组织生产，安全生产保持良好势头，顺利实现了首月开门红。1月份，生产原煤31万吨，完成计划的116.2%；实现掘进进尺1321米，完成计划的125.8%；洗选喷吹煤18.3万吨，安全生产继续保持良好发展势头。

该矿按照“1356”安全工作思路，认真吸取各类事故教训，将安全工作作为头等大事来抓，各级领导干部坚持深入现场，靠前指挥，排查隐患，做到了组织协调到位、规程措施落实到位、责任目标考核到位。各生产单位和队组对全年的安全目标进行量化分解，切实把安全目标责任层层落实到各级干部、各级管理人员和各岗位，强化了安全责任的落实。

同时，超前谋划采掘衔接，合理安排搬家倒面安装工作，克服时间紧、任务重、地质条件变化大等诸多不利因素，把原煤生产指标进行层层分解和落实，并采取有效的正负激励机制，最大限度调动职工的积极性和主动性，充分盘活每一名职工，进一步提高工时利用率和开机率，降低事故率。

此外，该矿积极开展环节系统“大会诊”活动，建立系统安全评价机制，实现超前预防、动态管控。各专业、各队组找出本单位源头安全的不足，超前预控；科学确定各环节系统生产能力，建立环节指标评价体系，超前发现系统缺陷，及时提出改进方案，确保系统匹配、环节最优、安全可靠。

高河能源

高河能源坚持把疫情防控与安全生产、精益管理相结合，攻克不利因素影响，首月完成产量86万吨，完成率100%，完成销量76.1万吨，完成率102.38%，实现开门红，打赢开局战。

一是毫不松懈防疫情，完善细化疫情防控方案，严格落实登记管理、佩戴口罩、体温监测、消毒通风等措施，加大对往来中高风险地区人员排查力度，持续抓好排查检测；开展党员全覆盖包保，日统计日报告，确保精准排查、动态管控，做到了不留死角、不漏一人；压实疫情防控责任，安装测温门提升通过效率，减少人员流动集聚，降低传播风险，扎实做好职工思想稳定工作，保障职工出勤率。二是从严从紧保安全，扎实落实集团“1356”安全工作思路要求，以“安全精细化管理年”主题活动为载体，持续深化责任落实、精细化管理、双预控机制建设，推行“尽职照单免责、失职照单问责”考核机制，创新“三查三反”管安全过程防范，强化安全目标导向、问题导向、结果导向，持续巩固安全生产良好局面。三是铆足干劲稳生产，加大集约高效生产力度，实地排查，超前预判，及时剔除可能影响生产的苗头，并抓好设备检修维护，提高开机率；加大成本管控力度，积极构建任务明确、责任清晰、数据详细的精细化管理体系，浓厚“算账文化”，形成拿项目说话、拿业绩说话、拿结果说话的精细管理格局；加大降本增效力度，通过源头优化设计、修旧利废、技术革新、回收复用等管控措施，千方百计降成本、多措并举增效益，营造“人人都是创效者、人人都是利润源”氛围。四是千方百计增效益，降本增效，增加充填开采和条带开采回采煤量，释放综放工作面“高位大直径钻孔”抽放采空区瓦斯技术等新工艺的“创新红利”；减人提效，同步推进智能化工作面建设与优化人力资源结构，控制用工成本，减少井下劳务费用支出；提效增效，调整商品煤品种结构，提高喷吹煤产量销量，进一步增加企业经济效益。

古城煤矿

截至1月31日，古城煤矿原煤产量715337吨，掘进进尺1455米，销售758452吨超，超额完成各项任务指标，以产掘销“三超”迎来2021年开门红。

该矿以安全生产专项整治三年行动为契机，以安全促生产，以质量保安全。该矿持续完善矿井“双控”体系建设及现场执行，切实将风险辨识挺在隐患排查前面、将隐患排查治理挺在事故前面，超前辨识、超前治理，确保风险、隐患、事故全面管控到位。同时坚持安全管理向纵深推进，以关口前移、重心下移，继续抓深化、抓完善、抓提升，坚持分区包片，做到检查全覆盖、全过程动态防控，消除死角和盲区，实现了“安全生产无事故，井下作业零伤害”的目标。

该矿紧紧围绕“算账文化”，进一步深化生产成本管理，将算账模式不断延伸到矿井的每个环节，推动整体管控成效循环、管控效率和基层管理体系细化提升，深度挖潜增效，使赢利空间有效拓宽。通过深入现场、依据设计、作业规程、现场条件和日常材料消耗量合理确定并批复消耗指标对各经营承包组及专业组管控的材料加强监督管理，加强管控各单位的材料消耗指标；加强对本矿中、小修理费维修费用项目的监督管理，做到修前必须落实费用渠道，确保修理费用管控在指标内，杜绝材料浪费、丢失现象；管控回收复用物资，如材料配件、设备修理及建设改造工程等产生的废旧材料配件，进行监督管理，巡查组不定期地对材料回收复用情况进行检查，对回收复用情况进行考核。

郭庄煤业

郭庄煤业围绕“保安全、抓生产、降成本、控开支、增效益”工作中心，科学分解目标任务，精心组织安全生产，1月份，安全生产原煤20.11万吨，超出计划指标0.5万吨，完成率为103%；完成掘进进尺404米，超出计划指标24米，完成率为106%；累计销售22.14万吨，超出计划6万吨，完成率为137.5%。

该公司紧紧围绕“111456”总体思路，严格落实安全生产主体责任，规范流程，强化执行，打造服务型部门。按照“谁主管、谁负责、谁牵头谁负责”的原则，充分发挥安全生产领头羊的作用，全面推行多部门联合审批、协同办公，减少不必要的程序和工程二次返工，切实提升工作效率。此外，该公司紧扣“线上线下”培训抓牢全员素质提升，坚持“管理、装备、培训并重”原则，开展线下采用职工讲、教师解答讨论教学，线上开设“指尖微培训”线上线下相结合的培训方式，抓牢全员素质提升。

积极构建“算账文化”，提升全员算账意识。该公司引领全体干部职工积极构建“算账文化”，小到日常办公用品，大到安全生产、机械修旧利废，算清每一笔账。同时，该公司以“机械化换人和自动化减人”为目标，创新开展智能化矿山建设，提升矿井的自动化管理水平。值得一提的是，该公司无人值守智能系统在给公司带来可观的实质性效益的同时，也大大提升了安全生产工作效率，以低成本、高效率、优质量完成安全生产任务。

成品油销售公司

潞安成品油销售公司牢固树立“算账”意识，构建“算账文化”，以盈利为中心，以效益论英雄，向改革要利润，向管理要效益， 1月份，成品油销售公司销量和销售额双创历史新高：销售费托蜡2025.7吨、溶剂油242.8吨、基础油65.26吨、液氨572.3吨、润滑油484.09吨、柴油781吨、化学品贸易10177吨，共计14348.15吨，同比增加12154.6吨；销售额共计7179.97万元，同比增加5533.6万元；累计清欠5784.37万元，新年首月经营业绩迎头彩。

构建“算账文化”，转变思想观念，以“效率、效益、效果”为导向。成品油销售公司领导干部自觉识变应变求变，在转变中作表率、当先锋，带头强化经营意识，带头构建“算账文化”，从业务开展到成本控制，从薪酬分配到日常办公，都自觉把“盈利”、“效益”放在优先考虑位置，当好经营观念的传播者、“算账文化”的带头人，将“算账”意识融入销售业务各个环节和各项工作中，大力营造“人人都是经营者、个个都是效益源”的氛围。

构建“算账文化”，调整管理格局，夯实机制保障。成品油销售公司在考核激励机制中，突出“以盈利为中心”的核心标准，用经营数据展示能力、体现业绩；在人才培养选拔机制中，突出“以效益论英雄”的评价标准，让善于创造效益的人拥有更宽广的赛道、更广阔的舞台；把“算账文化”与精益管理紧密结合，全方位巩固延伸“创效链”，多渠道打造培育“创效源”。

构建“算账文化”，开源节流并举，激活增效的“源头活水”。成品油销售公司从销售组织模式到经营成本结构，从管理创新到薪酬改革，都以“精细化”为目标，做好“降本增效”“减人提效”“提效增效”的大文章，切实增强企业的竞争力、创新力和抗风险能力。

羿神能源公司

战鼓催征马蹄疾，扬帆奋进正当时。新年伊始，羿神能源公司不等不靠，认真谋划，将党建工作与经营工作“双向融合”，以“起步即冲刺，开局即决战”的气势，吹响了追赶超越的冲锋号。1月份生产全焦8.7万吨，比计划6万吨增加2.7万吨，完成计划的145%，顺利实现安全生产首月“开门红”。

该公司坚持“两手抓、两手硬、两不误、两促进”的工作要求，进一步提高警惕、超前防范，扎紧扎牢“外防输入、人物同防”防线，完善应急指挥体系，细化工作职责任务，对标对表防控要求，形成上下联动、齐抓共管的工作局面。

该公司不断夯实安全管理基础，加强现场管理，加强产品质量源头管控，强化日常生产组织协调，优化工艺指标，充分利用和发挥羿神公司焦场储量和铁路站台储量优势，本着“低价储存、高价销售”原则，使公司焦炭产品实现销售售价最优化，为完成全年生产任务奠定了坚实基础。

该公司进一步创新思路增效益，把技术创新、修旧利废等作为促进节支增效的关键点，在全公司自上而下实行“三层面五层检”设备包机管理，从公司设备包保领导组、子分公司设备包机管理组、现场设备包机组三个层面，建立全员设备管理工作体系，使设备管理包片到人、包机到人、责任到人，实现设备包保管理层层有反馈、事事有回应。

（文/图 矫治 涛涛 李伟 梦璐 李康 一桥 雅男 常斐 靳涛 路军 卓琳 丁丁 吕莎莎）

责任编辑：崔婷婷