——集团以高质量党建引领保障企业高质量发展
潞安化工集团是一个有着光荣传统和红色基因传承的企业。
2025年，煤炭市场下行、化工市场持续低位运行，面对开局众多的不确定性和艰巨性挑战，集团党委围绕“讲政治、守底线，强融合、蹚新路”工作思路，聚焦企业改革发展大局和中心工作，以高质量党建引领保障企业高质量发展。
学习领航，凝聚发展共识
3月27日、28日，集团党委理论学习中心组（扩大）深入贯彻中央八项规定精神学习教育读书班举行，这是继年初召开“2025年及‘十五五’工作头脑风暴会”以来，又一次集体学习、交流、研讨。
“做好2025年工作，要正视困难、坚定信心，沉着应对高质量发展的困难与挑战，强化政治引领、聚焦战略使命，深化改革创新、提升价值创造，为加快建设高质量发展的一流能化企业集团而不懈奋斗。”这是头脑风暴会交流的成果，是集体研讨达成的共识，也是今年集团改革发展的方向，集中体现在集团2025年“三会”讲话报告中。
煤炭产业要围绕全年目标任务，按照“以市场排衔接、以安全排衔接、以集约高效排衔接”原则，在保证安全的前提下，精益组织生产；要加大“四个一批”、资源争取等事关高质量、可持续发展的重点工作，切实稳固高质量发展的“基本盘”。
化工产业要持续加强干部作风和执行力建设，紧紧围绕安全生产、扭亏减亏、经营管控、重点工程等，让各项工作“抓”之有纲、“落”在具体、“实”见成效，不断提高效率效能。
这是通过学习研讨，集团能源、化工板块立足自身实际，深入思考形势任务，提出的关于实现全年目标的方向和举措。
年初召开头脑风暴会，结合中央经济工作会议精神和山西省委十二届九次全体会议暨省委经济工作会议精神，在激烈讨论中找准企业前进方向；全国两会和集团“三会”召开后，举办学习教育读书班，通过学习研讨，结合形势任务，明确实现奋斗目标的方法路径。
只有思想上紧跟，才能行动上跟紧。集团党委建立了以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的机制，通过党委理论学习中心组学习、理论宣讲、中高级管理人员专题培训等举措，打通了从理论到实践的“最后一公里”。
组织强基，抓好“关键少数”
“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。
集团“三会”为2025年发展明确了目标和方向。如何选好干部、用好干部，抓好干部这个“决定因素”，发挥关键作用？3月13日，集团党委召开新任职干部集体廉政谈话暨警示教育会，这是集团党委立足基层班子建设需要，选优配强基层领导班子，抓好“关键少数”的重要举措。
选优干部、配强班子，不仅要保证坚持贯彻落实新时代党的组织路线，落实“双向进入、交叉任职”领导体制，推动班子成员党建与业务“两手抓、两促进”，还要坚持用改革精神和严的标准推进领导班子思想政治建设，着力锻造政治素质好、发展业绩好、创新效能好、党建作用好、作风形象好的坚强领导集体。这是潞安选拔干部调整班子的出发点。“重基层、重实干、重实绩、重担当”，不仅要看以前的经历，还要看以前的业绩，更要看一贯表现如何，把适合的人放在合适的岗位。这是集团“两前一贯”知事识人标准。
近年来，集团健全以价值创造、能力、贡献为导向的人才评价体系，树立崇尚实干、实绩、实效的选人用人正确导向。从潞安煤基清洁能源公司的扭亏脱困、煤基合成油公司的转产改造，到太原化工新材料公司的产量创出新高，“懂政策、善经营、精专业”的干部队伍，在企业发展中发挥了关键作用。
今年，集团还将加快构建适应企业发展的高技能人才、创新人才队伍，为集团的高质量发展筑牢人才保障、组织保障。
闭环落实，加速目标达成
面对关键时期、关键一年，面对“三会”确定的发展目标，如何将“发展蓝图”变成“潞安实绩”？
在集团党委办公室，记者看到了一份《潞安化工集团党委2025年重点工作任务清单》，这份清单上不仅明确了目标任务、工作要求、责任单位，还有目标化、可量化的具体措施、完成时限。为了确保工作落地，集团党委将工作落实纳入党建数字化平台，依托《“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”工作任务执行落实体系》，由党建调度根据完成时间进行督办提醒、督查督办。
针对“路线图”推进情况，集团党委每周在党建调度例会上进行通报，每季度进行复核验证，半年、年终将对落实推进情况进行全面分析，确保完成一项、销号一项，并依据价值创造一体化融合考核管理体系，真正实现流程到底、任务到岗、责任到人，体现了党建工作执行落实的时效、质效和功效。
作风赋能，涵养清风正气
作风是干事之基，也是成事之本。潞安化工集团自成立之初就把转变作风作为增强企业核心功能、提升核心竞争力、推动企业高质量发展的“三大攻坚战”之一。几年来，作风建设的成效在久久为功中化风成俗，作风建设的脚步也在实干担当中驰而不息。
脚步不停、步履坚定。以政治监督具体化、精准化、常态化，确保党中央决策部署和省委工作要求一贯到底；以党纪学习教育约束、激励保障作用，推动党员干部在遵规守纪中担当作为；以一严到底纠治“四风”，一刻不停惩治腐败，一体推进正风反腐，提升风腐同查同治质效；以巡察整改成果运用，提升巡察监督质效；以派驻监督、党内监督、业务监督和综合监督贯通协调，提升责任落实质效；以廉洁文化建设，全力打造阳光治理生态；制度流程化、流程透明化、责任清晰化、权力阳光化、风险预控化、监督全程化，清廉潞安建设横向业务、纵向基层不断延伸。
文化聚力，激发奋进动能
文化是凝聚民心、汇聚民力的强大武器。面对改革发展的目标任务，如何发挥文化凝聚力，凝聚起潞安人实现高质量发展的一流能化企业集团的强大合力。
围绕贯彻全国、全省两会和集团“三会”精神，从集团到各基层单位一场场形势任务宣讲如火如荼展开。讲政策机遇、讲形势任务、讲发展目标、讲工作重点，从集团层面到基层单位、一线队组，身边的全国人大代表、劳动模范、基层员工都是宣讲员，通过零距离、面对面的宣讲，让大家知势、明势，找准价值创造的作用点、作用方向。
营销总公司喷吹煤业务团队变“坐商”为“行商”，对喷吹煤用户实行拉网式走访，积极争取稳定发运、增量发运；能源板块各单位聚焦安全生产、智能化建设，积极推进降本增效、减人提效、创新创效；化工板块各单位以装置安稳长满优运行、产品优化调整为抓手，积极抓好降耗增效、提效增效。
以精益思想指导下的“算账”文化为统领，集团广大干部员工用“迎难而上、砥砺前行”的新实践，将m6米乐安卓版下载的文化理念，书写在了推动加快建设高质量发展的一流能化企业集团的新征程上。
（文 梁中旭）
责任编辑：李世臣