晋中分公司积极贯彻落实集团第二届二次职工代表大会上提出的破局思维、优解思维、数据思维、复盘思维和底线思维“五种思维”，积极创新工作方法，精准发力、补齐短板，进一步提升管理服务能力。
系统安排落实，夯实责任细化任务。认真组织开展集中学习，并结合公司全面推行的安全生产精益化管理、煤矿“消大户”集中帮扶等工作，要求各矿穿透式压紧压实各级安全责任，落实落细安全生产措施，实现管理区块精细化、安全责任精准化、工作行为规范化。
认真组织研讨，精准把握精神实质。组织各党总支、各党支部组织党员干部以“三会一课”、主题党日活动等形式进行集体学习研讨。结合“五种思维”要求，针对近期瓦斯防治能力评估、采掘红线管理、“消大户”、辅助运输专项检查、环保工作、事故专项培训教育等工作进行针对性安排，并对班子成员对照“五种思维”研讨发言进行点评，统筹做好安全生产工作，推动区域公司和矿井实现高质量发展。
聚焦中心工作，对照“五种思维”细查实改。针对当前形势任务及工作要求，晋中分公司党委结合区域公司和各矿发展实际、本岗位工作，按照“三摆三谈”要求进行学习研讨，重点查找在高质量发展新的历史方位中是否存在不能找准坐标定位，存在谋划高质量发展方面的思考和研判还不多；对逐渐凸显的新问题没有探索到解决办法。要把职责摆进去，重点查找未坚持原则做好本职工作，发现问题未及时予以整改、推卸责任的问题，确保真正做到守土有责、守土负责、守土尽责。
坚持学以致用，确保研讨成效。以煤矿“消大户”集中帮扶为抓手，严格执行安全生产精益化管理实施办法，督促各矿细化目标任务、进度安排、责任分工，纳入治本攻坚三年行动任务清单、责任清单，推进问题整改，力争实现全年目标。同时，针对抽掘采衔接规划、安全生产标准化示范矿井建设等重点工作，切实提升工作主动性，确保重点工作扎实推进。此外，督导各矿以问题为导向，加大隐患排查力度，严抓瓦斯防治、水害防治，严格执行正规循环作业，持续巩固提升安全管理工作。打好扭亏减亏攻坚战，建立目标分解-过程督导-效果评估全链条管理机制，通过清单化管理、节点化推进、责任化考核，确保扭亏减亏攻坚战取得实效。
（文 王鹏）
责任编辑：李世臣