奋斗作舟搏风浪 实干为翼勇争先-m6米乐安卓版下载

李村煤矿党委副书记、矿长  申海生

集团“三会”求真务实、立意高远、催人奋进，不仅科学谋划了全年目标任务，还精准制定了推动高质量发展的工作举措，实现了“任务书”和“路线图”的有机结合，使我对决战决胜“十四五”、聚力谋划“十五五”增强了信心。

在贯彻落实集团“三会”精神过程中，如何推动矿井在发展中不断超越？我认为，必须保持“三个清醒”，强化“三个主动”，持续打造高质量发展的“六型”现代化矿井。

一、清醒认识当前形势任务，强化思想主动

察势者智，顺势者赢。煤炭市场在经历了三年多“火爆”后，从去年后半年开始出现“降温”。今年以来，煤价持续下跌，我们的盈利能力面临严峻考验。

面对严峻形势，首要任务就是生存，要解放思想，攻坚克难，在危机中育先机、于变局中开新局，不断放大“人努力”的效应，通过创新创效、提质增效等手段，增加收入利润“新高度”，提升盈利能力。要动员全员增强危机意识，树立过紧日子思想，推动降本增效、管理增效、降碳增效、减员增效，力争全年吨煤材料费用同比压降5%以上，压出生产成本“新低位”。

二、清醒认识矿井发展短板，强化工作主动

我们对标工作要求，发现在生产效率、改革创新、数智建设等方面仍然存在很多不足和短板。例如，掘进效率和机械化程度不高，智能化矿山建设处在初级阶段，科技创新成果转化率低，精益化管理水平有待进一步提升。针对这些问题，我们要聚焦重点、聚焦问题、聚焦成效、主动攻坚，进一步提升矿井价值创造力。

一是推广采掘新设备工艺。比如，推广引进液压锚杆钻车、自移皮带机尾、岩巷掘进机等设备，进一步提升掘进机械化水平和效率。比如，实施巷道掘进一次成巷施工工艺，积极推广巷道拐弯使用掘进机配合铲车出煤工艺，提升巷道拐弯掘进效率。比如，全面推进岩巷机掘，尽可能减少炮掘头面，力争工效提升0.12米/工。

二是加快绿色智能化开采。推进三采区主运输皮带实现无人值守，完善安全生产管控一体化平台建设，完成智能掘进、电力、主排水等系统接入，优化透明数字矿山三维部署，完成综管平台3.0新版本调试运行。同时，推进“一探一视频”系统和ai反“三违”系统建设，让智能化成果进一步提升矿井新质生产力。三是增强品种煤销售力度。品种煤销售是李村煤矿拓展效益的重要渠道。2024年我们喷吹煤产销量大幅提升，是过去三年产销量总和，增加了营业收入。今年，我们还要借助集团平台优势，主动搭建喷吹煤稳定的客户群，为下一步矿井提产增效做好市场准备。

三、清醒认识矿井未来走向，强化战略主动

方向明确，才能把准航向；航向清晰，方能行稳致远。集团党委书记、董事长王志清在集团“三会”上深刻分析了煤炭产业发展的优势和面临的困难。总体来讲，机遇大于挑战。从李村煤矿来讲，就是要紧紧把握目前有利的政策机遇，早着手谋划“十五五”规划，持续不断提升矿井核心竞争力。一是高起点谋划。要以高质量发展为主题，按照省委“五个一体化”融合发展要求，以及集团“强煤优化育新”产业规划，科学编制“十五五”发展规划。二是高效率实施。决定发展后劲的还是矿井体量。目前，李村煤矿由于“三下”压煤以及地质条件等不利因素影响，煤炭可采储量和采掘衔接都受影响。我们要加快推进西风井项目建设以及村庄搬迁，尽最大努力释放现有采区资源，确保稳产高产。要抓住“新增一批”政策机遇，主动争取北部资源扩区，力争短时间内提产增产。三是高品质推动。“十四五”时期，我们制定了李村煤矿战略目标：建设高质量发展的“六型”现代化矿井（安全型、效益型、效率型、创新型、智慧型、绿色型）。我们要全面实现这一战略目标，持续不断建设更为安全可靠、更具盈利能力、更加集约高效、更富创新活力、更加智能便捷、更加绿色低碳的矿井。

春天孕育希望，奋斗成就梦想。全矿上下将鼓足干劲，奋发有为，为建设高质量发展的一流能化企业集团作出积极贡献。

责任编辑：郝佳丽