攻坚克难显担当 接续奋斗展作为-m6米乐安卓版下载

漳村煤矿党委书记、矿长 史安忠

集团“三会”站位高、思路新、措施实，体现了集团党政坚强的政治定力、敏锐的市场洞察力、深邃的战略眼光、务实的工作作风，为加快集团转型升级、基层特色发展提供了方法论、任务书、全景图。

作为集团的骨干矿井，我们要严格遵照集团“三会”的总体部署，紧紧围绕“建设创新求实、精益高效、安全幸福的可持续、长周期、高质量发展新漳村”战略目标，以铿锵有力的实际行动，为全面开创高质量发展的一流能化企业集团新境界贡献力量。具体来讲，就是要做到“五个聚焦”：

一是聚焦系统保障，科学布局发展新蓝图。紧紧围绕“可持续、长周期、高质量发展”总体目标，牢固树立“风险可控、事故可防”的理念，扎实开展“两讲一警示”，严格落实“六步”安全管理工作法，增强员工安全意识，规范员工操作行为，提升安全治理水平。统筹抓好生产衔接，合理组织2607、2608、2702工作面搭配开采，做到正规有序、均衡生产。持续推进“一优三减”，通过优化矿井各系统配置，优化生产环节和人员配置。加快洗煤厂技改后续工程建设，确保3月底联合试运转，提高矿井盈利能力。

二是聚焦管理强化，打造价值创造新业态。将价值创造一体化融合管理作为企业“风向标”，灵活运用复盘工作法、专题会议法、对标提升法，持续推动管理思维由生产型向经营型转变，推动制度重构、流程再造、文化重塑。加强源头业务预算管理，构建起全覆盖的全面预算管控体系和业财融合一体化，坚持一系统一策、一科一策、一队一策，通过分类考核、分类核算，优化全面预算考核评价体系，合理压减非必要、非生产支出，实现精准管控。以“kpi gs 价值回报率”为基础值，“安全、经营”两个专项激励的绩效考核体系，推进各级干部“目标任务、考核评价、薪酬分配”一体化融合管理，真正实现“干得好不好，指标说了算；收入多与少，业绩说了算”。以云表管理平台为依托，通过管理数据分析和绩效考核兑现，实现基础数据完善、业务流程优化、数据高效流动、智能辅助决策，构建精准预算、精准核算、精准考核、精准分配的全价值链精益治理数字化体系，真正实现“数出一孔、力出一孔、利出一孔”。

三是聚焦技术创新，开辟新质生产力新赛道。漳村煤矿今年将陆续出台和完善科技创新成果申报、评审和奖励管理办法等配套制度，推动更多实用型技术创新成果服务于安全生产。重点围绕覆岩离层注浆、下组煤开发论证、条带充填开采等重大项目、重点课题，加大研发攻关力度，真正实现新突破，取得新成效。严格落实集团《科技项目组运行激励管理办法》，充分发挥集团“442”技术成果收益分配机制作用，持续加大创新成果转化激励力度。运用科技创新激励及考核机制，支持和鼓励技术人员敢于试错、勇于创新，建设一支兼备理论和实践能力的技术人才队伍，切实打造一批“矿山领跑、集团拔尖、行业前列”的创新能手。

四是聚焦对标挖潜，提升精益管理新水平。坚持系统化、数据化、具体化原则，制定《漳村煤矿对标挖潜年度方案》，完善健全对标工作体系，各系统、各版块、各专业结合工作实际，面向全行业选取“最优”对象，面向全集团选定“最强”标杆，从改进方向、指标优化、方法途径等方面全方位对标取经，通过科学寻标、精准对标、强力赶标，推进降本增效、提质增效、全面提效。坚持“一案一议、专题研究、深度分析、精准施策”思路，将对标挖潜项目与专题会议有机结合，通过组织专题会，分析问题在哪里，研究对策是什么，定方案、清思路、明措施，做到彻底解决问题。加大对标成果的实践应用，对标“两线”进行深度挖潜，通过对标成本抓管理，对标问题补不足，对标目标抓系统，对标方案抓落实，落细落实一批挖潜措施，真正学到真本事，形成好措施、好办法。

五是聚焦素质提升，锤炼队伍干事新本领。围绕矿井中长期发展需求，科学编制人才队伍建设中长期规划，按照“跨系统交流、多岗位交叉、多专业实践”的思路，探索不同系统、不同专业、不同岗位之间管理人员的交流任职、内部兼职、轮岗履职的办法，强化实践锻炼，打造更多融合型、复合型、全面型管理人才。不断丰富和拓展“首席技师、技能大师工作室、劳模创新工作室”等载体，推动业务骨干管理、培养、使用常态化、制度化。突出“实践历练、项目锻炼”要求，鼓励业务骨干带头攻关关键核心技术，树立起以“实绩”为标尺，以“结果”论英雄的人才培养、评价导向，培养更多业务精、本领强、能成事的业务骨干。深入实施全员素质提升、技术技能人才激励行动，制定正向流动奖励管理办法，用机制引导职工到一线学本事，到基层长才干。重点开展液压支架工、采煤机司机、掘进机司机等特殊岗位职工的专项培养。广泛开展岗位建功、劳动和技能竞赛、“五小”技术创新，全面造就有理想有信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的岗位能手。

责任编辑：李世臣