统一思想聚合力 洞察形势破困局-m6米乐安卓版下载

郭庄煤业公司党委书记、董事长 常青

集团“三会”召开后，面对新的形势和任务，郭庄煤业公司围绕集团“十个聚焦、十个新”重点工作，分析了当前的形势和任务，并从党委“把方向、管大局、保落实”的角度进行了统筹部署。

一、认清形势，统一思想，全方位凝聚高质量发展合力

当前，煤炭行业供给现状错综复杂、市场价格波动显著，同时智能化、清洁化转型等趋势明显。这些宏观因素最终都会深刻影响到“市场端”，也就是我们直观感受到的“市场变化”。受当前总体经济呈现下行趋势，市场需求疲软、“淡季偏淡、旺季不旺”等诸多因素影响，煤炭价格持续下行，安全生产压力持续加大，迎接安全生产一级标准化验收所需的技术装备升级、智能化和辅助运输系统的改造任务紧迫，充填开采项目推进以及村庄搬迁工作中存在诸多不确定性因素等严峻形势。面对如此繁重的任务、复杂的市场变化和各种环节上的影响因素，会出现投入资金量大、利润获取困难等局面，可以说，今年是公司面临挑战最为严峻的一年。我们要真正认清形势，从成本管控、集约高效及高产高效等方面发力，一起努力，应对困难。

二、强化组织、优化营销，全面提升高质量发展管理水平

一是要强化生产组织。坚持“三个排衔接”和“四量”平衡，产量计划精排到日，以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年，通过装备系统迭代升级，持续提高装备成新率、回采工效和单产单进，提升“智能化”水平；通过推广应用绿色开采新技术、新工艺，加快“零碳矿山”建设，提升“绿色化”水平；通过“一优三减”，打造最强综采队、综掘队，提升“集约化”水平。同时要加强大超前管理，强化生产调度，做到正规有序、均衡生产。二是要强化产品营销。煤炭销售方面，坚持以价定销策略，合理调配原煤与精煤的生产销售比例，并按照客户产品需求指标，科学调控产品质量、洗矸发热量和洗矸综合回收利用，努力追求效益最大化。三是要推动降本增效。对标业内先进企业，突出单耗指标、单位制造成本，扎实抓好产品成本控制。树立市场化思维，健全价格对标体系，通过销量管控提升产品综合售价。同时，把各项指标纳入全面预算，实现“业财融合”的成本精细化管理；充分运用还原法、对标法、鱼骨图等进行要素、单元、因素分析，构建全员全过程成本管控体系。四是要强化采购管理，对材料采购价格、质量等各个环节进行严格把关；同时结合云表数据，通过全面分析进一步强化管理，降低整体采购成本。五是要实施一体化的财务管理改革。以财务共享、司库体系建设为基础，搭建集中化、标准化的财务管控体系，实现资金精细化管理与调配，推动业务流程与财务流程深度融合。

三、提高站位、担当作为，全面提升高质量发展执行力

在执行力方面，郭庄煤业公司借鉴了集团党委书记、董事长王志清提出的“五个保落实”。一是拧紧责任链“保落实”。以对党忠诚为首要准则，将工作责任细化到部门、岗位与个人；同时，以身作则，扛起主体责任，通过建立健全自上而下的预算体系、核算体系、考核体系，构建起高效的责任传导与反馈机制。二是制定施工图“保落实”。各级干部应该根据会议的总体规划和目标，以“kpi”“gs”“价值回报率”等为切入点，制定清晰的目标、时间节点和关键任务，以确保各项工作按照计划有序开展。三是用好方法论“保落实”。体系化、系统化落实精益思想指导下的“算账”文化，全面整合各个环节，统筹人力、物力、财力资源，避免浪费与重复投入。在每个决策点精确计算成本与收益，追求资源最优配置与效益最大化，确保高效达成目标。四是强化执行力“保落实”。全体干部员工以高度的执行意识坚决落实既定任务，不打折扣、不讲条件。面对困难积极主动寻找m6米乐app登录的解决方案，严格按方案操作，以坚定执行力将工作蓝图转化为实际成果，彰显出强大的执行力。五是完善考核机制“保落实”。持续完善“价值创造一体化融合考核体系”，进一步突出“价值回报率”的标尺和导向作用，将工作任务完成情况与干部员工“面子、票子、位子、帽子”紧密挂钩，激励干部员工积极发挥创造力，保障各项工作任务有效落实。

责任编辑：郝佳丽