实字为要思奋进 干字当头勇前行-m6米乐安卓版下载

司马煤业公司党委书记、总经理 詹平

集团“三会”紧密围绕发展实际，锚定发展方向，不仅谋划了全年目标任务，更以高瞻远瞩的视角，精准制定了一系列发展举措，具有很强的针对性、指导性、实践性。

司马煤业公司将深入贯彻落实集团“三会”部署要求，凝心聚力、勇毅前行，增强核心功能、提升核心竞争力，以坚实有力的步伐推动企业高质量发展。

发挥党建优势，强化政治引领。司马煤业公司将聚焦高质量党建引领企业高质量发展目标，突出对标对表、同向同行、有形有效、从严从实、提质提效、做实做细“六个”注重，发挥政治引领、思想引导、组织赋能、监督保障、绩效管理、群团工作“六大”优势，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

创新安全管理，守牢安全底线。司马煤业公司将树牢“风险可控、事故可防”安全理念，坚持依法治安、管理强安、科技保安、文化促安，深化“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”闭合管理责任体系建设，推进“五锁定”与“六查”工作法深度融合，构建从井下到地面、从生产到生活的大安全管理格局。

优化采掘部署，挖掘煤种潜力。司马煤业公司将从战略发展维度考量，厘清“进账”路径，强化“交账”意识，针对边生产边基建煤炭灰分增加和煤质发生结构性变化这一实际，灵活配采、精准配煤，提升效益煤精煤产率和商品煤煤质质量，增强持续盈利能力和市场竞争力。

加快项目建设，增强发展后劲。今年要高效推进下组煤配采项目建设，完成矿建一期工程收尾，开工矿建二期工程，为尽快形成与3#煤层高低指数煤配采配售的新格局和延长矿井服务年限奠定基础。加快推进二采区综采长壁充填工作面布置，持续提升置换煤量。积极推进压覆煤资源释放，开展压煤村庄搬迁，优化沿空留巷工艺，提高一采区短壁充填效率，提升资源回收率。

强化精益管理，提升产品竞争力。精益化管理理念融入企业运营的全链条，有利于煤炭开采、运输洗选、产品销售等各个环节的流程优化、工艺改进。司马煤业公司将强化精益放煤，运用智能化监测系统，优化放煤工艺，挖掘煤炭开采的最大效能；推进精益洗选，开展煤质提效项目，持续提升洗选智能化水平；强化精益销售，严控运输煤质，算好营销“六本账”，深入市场，强化服务，实现互利共赢。

聚焦改革创新，提质增效赋能。改革是破除障碍的利刃、创新是企业发展的灵魂。司马煤业公司将持续培育新质生产力，积极引进、消化、吸收行业前沿技术，推进润滑油修复还原、瓦斯高效抽采等6项技术研发，破解技术瓶颈，拓展应用边界。探索下组煤开拓、生产防治水技术路径，优化底板注浆加固治理工艺，为安全掘进提供技术支撑。顺应新一代数智技术快速发展趋势，持续推进智能化系统优化升级。积极探索deepseek等ai人工智能本土化应用场景，为安全管理、集约高效生产赋能。

坚持精打细算，优化成本管控。面对市场下行、煤价下跌的不利形势，司马煤业公司将聚焦“收入端、支出端主要矛盾和矛盾的主要方面”核心要素，系统推进“112334”价值创造一体化工作思路，树牢全员经营的思维，持续强化“过紧日子”的思想，落实落细“过紧日子”措施，统筹推进对标挖潜、全面预算、价值创造一体化融合管理体系，推动全员从“生产者”向“经营者”再向“竞争者”转变。

办好民生实事，增进民生福祉。越是困难时期、关键时刻，越要坚持把民生问题摆在突出位置，以强有力的举措保障民生，以持续的努力改善民生。司马煤业公司将坚持以人民为中心的发展思想，围绕员工收入、工作环境、身心健康以及生活品质等方面，办好员工收入保障、上调岗位津贴、全员惠民健康体检、员工带薪休假、劳模标兵外出疗休养等10大项16小项惠民实事、好事，切实增强员工的获得感、幸福感、安全感。

实干赢得未来，奋斗成就梦想。司马煤业公司将立足“方寸地”，深耕“责任田”，发挥“人努力”作用，多打粮食多创效益，在集团全面开创高质量发展的一流能化企业集团新境界中体现“司马作为”、彰显“司马担当”。

责任编辑：李世臣