推进国产化替代 提升核心竞争力-m6米乐安卓版下载

太行润滑科技公司党总支书记、董事长  张春风

当前，全球经济形势复杂、冲突不断，国内市场需求不足、挑战加剧，润滑油行业更是风云变幻，加之原材料价格的大幅波动，市场竞争的日益白热化，给公司生产经营带来了前所未有的压力。太行润滑科技公司将认真贯彻落实2025年集团“三会”精神，聚焦党建引领、“双体系”赋能和“六大”提升工程，加快市场开拓，推进国产化替代，不断提升企业核心竞争力和市场占有率。

一、强化党建引领，凝聚发展合力

太行润滑科技公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，旗帜鲜明讲政治，强化思想引领；慎终如始守底线，强化底线管理；矢志不渝强融合，推动党建与业务协同发展；笃行不怠蹚新路，创新党建工作方式方法，在统筹“稳”和“进”中多挑担子、多作贡献，在把握“喜”与“忧”中顺势而为、逆势而上，在转化“危”与“机”中锻造长板、补齐短板，高质量完成“十四五”规划目标任务，为公司高质量发展提供坚强政治保障。

二、构建创新服务体系，融合赋能发展

构建创新体系。锚定高端装备制造、新能源、工业与信息化等行业赛道的国产化替代需求，结合煤制基础油性能特点，研发无人机发动机系统用油、自主磨煤机开式齿轮脂、工业母机工艺系列用油等创新产品。持续深化与中车、南高齿、郑机所的交流合作，加快推进浸没式热管理液、淬火油等高新产品的推广应用。加强与科研院校合作，完善科研创新体系，引进更多高素质人才，建立研发人员、生产技术人员、技术服务人员定期轮岗交流机制，为公司创新发展注入活力。

构建服务体系。完善公司技术服务体系，提升售前、售中、m6米乐安卓版下载的售后服务质量，引进油品在线监测、在线过滤等数智化管理模式，提升技术服务效率。对标壳牌、福斯等品牌建立技术服务标准流程及服务手册。完善技术服务商管理办法，加强对技术服务商的日常管理，提升用户满意度。强化技术服务人员能力提升，参加行业专业培训。

三、实施六大提升工程，加快市场开拓

客户质量提升工程。外部市场开展“双千计划”，年底实现全国终端门店开发累计达1000家；重点培育千万级优质渠道经销商至少一家。加强主机厂业务拓展，加深与国内头部车企研发合作对接，推动潞安煤化工产业链产品在新能源汽车、轨道交通等产业上的应用，同时共享双方科研资源，联合开发储能、充电桩冷却液、润滑油等新能源润滑产品。

供应链提升工程。整合优化采购业务，增加供应商库存监测，缩短供应链的响应时间，提高采购效率，实现正规循环，保证供应链安全稳定可靠。持续调研市场价格，通过多渠道、多品类竞价采购方式提高采购议价能力，达到直接降本；深入进行市场调研，对公司现有产品配方重新梳理评价，通过添加剂替代等手段，实现结构性降本。

生产韧性提升工程。深化技术改造，提升生产调和、灌装、装车的灵活性，提升生产系统应对紧急订单的能力。增加两台可调和35吨的调和罐，优化原料输送系统，通过程序进料，实现管线输送，提升调和效率；优化装车管线系统，通过独立的装车管线实现同时装车，缩短装车时间；建立“库房 车间”联动机制和物流公司评价制度，确保发货及时准确，提升交付效率和质量。

数字化提升工程。以各部门工作标准化为契机，在合规的前提下梳理精简各业务流程，为公司推进数字化建设夯实基础。以产供销为主业务流程，建立数字化平台，实现主业务流程各项业务数字化。推进各项业务纳入数字化平台。实现业务数据数字化，并实现实时更新、分析、展示，不断提升管理效能。

管理效能提升工程。加强管理流程和内控流程的培训，实现上下联动，更好地推进业务开展。强化对标学习，制定提升计划，提升财务基础管理能力。明确部门负责人为合规化管理第一责任人，合规化考核项目要以考核部门负责人为主，减少集体考核。鼓励长治办公区人员进厂办公，服务生产一线，掌握现场实际情况，提升沟通协调效率。通过管理部门协同业务部门出差、对标学习等方式，提升管理部门服务业务部门的工作标准和主动性。

党建融合提升工程。探索党建融合创新，提升员工的工作主动性，赋能研发、销售等一线工作。高质量开展“我为群众办实事”实践活动，进一步拓展电动车棚、设置健身器材、合理设置厂区运动场所等民生实事。持续打造学习型组织，提升员工专业能力。建立在线考试系统，提升培训效果评价准确性；举办“太行大讲堂”，丰富员工精神世界。

奋斗成就梦想，实干铸就辉煌。太行润滑科技股份公司将坚持“一年更比一年强”“以真金白银论英雄”的目标导向，在“效率”上发力，在“服务”上聚力，在“执行”上着力，为用户提供更高端的产品、更优质的服务，奋力开创公司高质量发展新局面！ 

责任编辑：郝佳丽