把握机遇强信心 聚力奋进创价值-m6米乐安卓版下载

聚创分公司党委书记 乔宏标

肩负职工重托，履行光荣使命。在“十四五”规划收官与“十五五”谋篇的交汇点，集团“三会”的召开，既擘画了“路线图”，更吹响了“冲锋号”，传递出干在实处、走在前列的坚定决心，汇聚起正气充盈、干事创业的强大合力，必将激励聚创全体干部职工团结一致、锚定目标、真抓实干，不断推动聚创分公司各项工作稳步向前。

一、深刻认清形势，积极应对挑战

当前，从国际形势看，百年变局加速演进，地缘政治冲突加剧，大国博弈竞争激烈，不稳定性和不确定性明显增加。从国内环境看，国内有效需求不足，消费不振，部分企业生产经营困难，安全生产压力依然较大。从集团层面看，能源结构“三期叠加”，国内煤炭价格持续低位震荡，化工产业处于转型升级关键时期，挖潜增效、扭亏减亏依然是重要任务。从公司层面看，传统的后勤管理模式、体制机制，缺乏市场化竞争优势；“八项职能”实现了点上探索，线上延伸，但距离推动企业高质量发展还有很大差距。我们将直面这些问题，辩证地看待和把握高质量发展的时与势、变与常、危与机，坚持与集团战略规划同向，与集团“三会”精神同频，掌握主动、保持定力，团结一致、奋楫笃行，推动公司高质量发展实现新跃升。

二、把握政策机遇，坚定发展信心

党的二十届三中全会提出要“加快构建促进数字经济发展体制机制，完善促进数字产业化和产业数字化政策体系。”尤其人工智能应用场景不断拓展，正深刻地改变着我们的生活方式、工作模式和社会结构。从集团“精益管理 数字化”运行新模式，到集团“三会”提出的开展“人工智能 ”行动，预示着人工智能赋能传统产业升级已经成为自上而下的战略“先手棋”，我们要以接纳的心态拥抱新的业态、新的技术、新的时代，加快实现自动化向智能化转变，推进人工智能赋能传统产业升级。同时，在集团“强煤优化育新”现代化产业体系布局中找准作用点，不断延伸服务领域，积极推动数智化与公司各岗位、各工种的业务融合，推动公司高质量发展实现新突破。

三、敢于担当作为，实现价值创造

聚创分公司将围绕功能性、服务性定位，为集团高质量发展提供坚强后勤保障。

一是旗帜鲜明讲政治。认真贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示精神及党中央决策部署，聚焦功能性、服务性定位，谋划发展规划、制定工作举措、推进任务落实，把做到“两个维护”体现在贯彻落实党中央、省委和集团党委决策部署的行动上，体现在履职尽责、做好本职工作的实效上，体现在党员干部的日常言行上。

二是强化服务提质效。坚持不懈抓好矿区水暖电气、绿化环卫、餐饮住宿等基础生产生活保障。进一步强化矿区公共区域管理，以业务为线、以区域为块，“线块”结合划清责任范围。探索建立调度综合管控平台，全面整合水暖电气远程监控系统，发挥信息共享、统一协调、快速部署等优势，切实提高管理效率和服务质量。推动侯堡特色小镇建设，为集团广大员工提供宜居宜业环境。

三是科学管理促发展。聚焦八大管理职能，紧紧围绕集团“三会”任务部署，通过优化管理流程、延伸管理链条，提高管理效能。盘清集团土地账，强化土地使用权管理，依法依规收取土地租金；推动各单位“一房一档”建设，重点落实集团产权登记办理，积极协调个人房屋产权确权颁证工作；提升基层单位“三堂一舍”服务品质，提高餐饮服务、住宿环境、卫生清洁及相关设施设备运维水平；发挥绿化管理、供用热管理职能，进一步提高员工生活品质。

责任编辑：郝佳丽