——潞安化工集团金牌员工 张成
“现在开始今天的调度会，值班组先通报下昨日的检查情况，生产指挥部再通报下昨天的生产调度情况……”这是煤基合成油公司生产指挥部副部长张成在节假日生产调度会上安排工作的场景。
自2008年踏入煤基合成油公司，张成就一头扎进了生产一线。从基层员工到班长，他一步一个脚印，在实践中积累了丰富的现场工作经验。2014年，他调入生产指挥部，开启了新的职业征程，从调度员逐步成长为调度长，并于2017年晋升为副部长。多年来，无论身处何种岗位，他始终以高度的责任感和使命感，充分发挥调度指挥员的核心作用，为公司的高质量发展默默奉献。
在提升调度标准化、推动调度建设方面，张成展现出卓越的领导能力和专业素养。2024年，他对照《化工事业部生产调度标准化管理考评细则》，逐项严格落实，从完善调度电话及专用备用电源（ups），到配齐全公司生产系统图、厂区平面布置图等图表；从强化调度员培训，到完善应急汇报机制、制定关键装置应急预案，再到提升调度信息化水平，解决mes系统缺陷并获得集中监控功能，每一个环节都凝聚着他的心血，这些努力也为该公司“鲨鱼调度、科学调度、经济调度、精准调度”奠定了坚实基础，换来了显著成果。
2024年，煤基合成油公司突发全厂大面积停电，正当班的张成沉着指挥、冷静应对，正是因为他的处置得当，确保了生产系统响应及时，并且系统按照时间节点快速恢复到了停车前状态，未对该公司生产系统造成太大影响。
回顾张成十七年的职业生涯，创新创效始终贯穿其中。2020-2021年是煤基合成油公司的“转产改造年”，他组织锅炉节能改造等七大项十三小项技改，通过回收锅炉3#除氧器放空乏汽加热洗澡水、回收二甲酯凝液至热动除氧器等措施，实现停产期间的节能降耗目标；2022年是煤基合成油公司自转产以来的“系统优化年”，他积极组织停用设备、实施节能优化，进一步提高液氨产量，降低蒸汽损耗；2023年是“提产降耗年”，张成又通过优化循环水排水、调整二氧化碳产量等措施，使液氨、尿素日最高产量逐月攀升；2024年，张成进一步开展系统挖潜工作，通过空分调整中压氮气量、调整产品二氧化碳收率，使液氨、尿素产量达到历史最高水平。
“每一年都要有目标，每一个阶段都要有进步。这是我对自己的要求，也是对工作的要求。”张成笑着告诉记者，他用自己的实际行动诠释了对工作的热爱与执着，更展现出了一名金牌员工的责任与担当。
（文 牛娜 吴晓静）
责任编辑：李世臣