余吾煤业公司：积分榜单撬动管理效能-m6米乐安卓版下载

潞安化工集团“班组大班制岗位大包制”管理创新现场会暨瓦斯治理工作推进会召开后，余吾煤业公司结合实际，积极推行“分赛道考核评级”机制，以“精准积分”为标尺，将生产、安全、效率等核心指标转化为可量化的竞争“硬通货”，为企业发展带来了新动能。

余吾煤业公司推行《分赛道考核评级实施方案》，将生产环节细分为综采、安装回撤等16个赛道管理机制，分别从企业核心业务指标、辅助指标、安全管理指标、信访维稳指标评价体系入手，明确队组评级标准及奖惩措施。皮带二队作为16个赛道的其中之一，打破以监督、考核等为特征的传统班组建设模式，以“依靠人，激活人，管理靠机制”为理念，建立全员参与的班组安全管控体系，实现岗位员工“工作干多干少不一样、干好干坏有差别”。

“管班组”不如“班组管”。该队将先进管理理念融入班组各项制度中，将任务分解到班组、将责任细化到个人，定期检查工作完成情况，加强跟踪反馈，确保重点工作落地见效。以“班组自控、员工自律”为原则，对标学习优秀班组管理，通过岗前仪式、周二五安全例会等时间进行学习，增强员工应变能力和自主创新能力，促使班组管理标准化、体系化、规范化，从被动管理向自我管理、自我学习、自我提高、自我创新转变。

调度室将综采赛道的核心业务硬指标、安全管理否决项、辅助指标加分项等因素均与积分挂钩，将核心业务指标细分为产量完成情况、人工工效情况、正规生产组织等进行综合排名和打分，通过制定“阶梯式”奖惩政策，让积分与荣誉、资源、收入深度挂钩。综采预备队制定“新工人专项培训”“设备检修周期化”等整改措施，通过差异化考核，让先进有动力、后进有压力；综采一队积极探索岗位大包制，不仅实现“减人提效”，人工工效也大幅提高；安装队通过班组包段，创新“履带车调头工艺”，使顺槽刷帮作业量减少了30%、设备安装周期缩短了15%。

（文 刘明星 武越）

责任编辑：郝佳丽