漳村煤矿：用好“金钥匙” 全员创价值-m6米乐安卓版下载

集团召开“班组大班制 岗位大包制”管理创新现场会暨瓦斯治理工作推进会以来，漳村煤矿基层队组以“学习经验、对标先进、提高效能”为主线，推动这一管理模式在队组落地生根，激活内生动力，提升生产质效。

学习经验：从“被动学”到“主动悟”。班组建设不能仅停留在“给权”层面，更要通过机制创新激发全员参与“算账”的主动性。该矿组织队干、班组长学习兄弟矿井综采队“班组大班制 岗位大包制”深化改革工作经验，结合自身实际，建立“个人包机台账”，将工具保管等12项指标细化到每名员工，班组长每日更新“班组经 营台账”，班后会组织全员分析成本波动原因，“班组经营台账”细化到每颗螺丝的成本，“大包制”员工收入与设备运行效率直接挂钩。员工从“等靠要”导致设备检修滞后到主动排查隐患、自主核算成本，真正实现了从“被动学”到“主动悟”的转变。

对标先进：从“看亮点”到“找路径”。改革就要“敢试敢闯”，不能因缺乏经验而止步，需以系统思维坚持实践，通过学习与对标，将精益思想指导下的“算账”文化进一步下沉，让班组长成为班组“算账”责任人，全员参与价值创造。班组要“向内挖潜”，改变过去“层层上报”的依赖思维，激发员工自主解决问题的能力，实现“算账”文化“全员覆盖”，让员工真正成为价值创造者。

提高效能：从“细举措”到“高效能”。该矿通过优化队组员工出勤管理，严格控制班组定员，通过“大班制”杜绝超定员组织现象，出勤与岗位需求精准匹配，实现高效作业；同时精简地面用工，针对地面人员冗余问题，安排领料人员兼职参与设备地面调试，通过“一工多用”减少地面用工数；挖掘内部潜能，组织跟班电工学习转载机司机岗位技能，完成后实行“两岗合一”，进一步减少班组出勤；分阶段推广，先行在运转司机、采煤机司机岗位试行“岗位大包制”，待运行成熟、优越性显现后，逐步向其他岗位延伸。

下一步，该矿将配套完善考核激励机制，配套出台“班组算账积分制”问题自主解决奖励办法，进一步强化员工技能培训，确保“班组大班制 岗位大包制”在队组走深走实，切实提升人均工效，为矿井高质量发展注入新活力。

（文 杨静 曹梦璐）

责任编辑：李世臣