来源:本站 时间:2020-11-16 18:00:29
11月16日,潞安化工集团召开调度会。集团党委副书记、总经理刘俊义强调,“线块管理”要由重数量向重质量转变,由拉网式检查向重点检查转变,由面上检查向深挖见成效转变,既要真正解决问题又要为基层减负;要统筹推进集团“六定”改革,把建章立制和流程管控作为目前的重要工作来抓,坚持全面重塑、分类分层的原则,确定集团管控模式,加强新旧两个管理系统衔接,保证各项工作顺利开展。集团领导肖亚宁、吴有增、姚志胜、王强、崔树江、吕维赟参加会议。
刘俊义指出,各单位、各部门要严格落实安全管理制度和措施,落实责任人,坚持现场督导,及时发现问题、解决问题。对于发现和检查出来的问题,不能简单地以罚代管,要通过处罚让责任人真正重视问题,狠究根源,强化责任,严格履职尽责,提升执行力,形成持续管、持续抓的长效机制,杜绝类似问题再次发生。业务部门要针对基层单位反映的困难和问题,及时帮扶指导,给予m6米乐安卓版下载的技术支持;针对外部单位和整合煤矿技术力量薄弱等问题,要整合集团本部、主体矿、主体单位的技术力量和资源,有秩序、有计划向技术力量薄弱的单位流动,确保外部单位和整合矿井安全稳定运行。关于“线块管理”,要由重数量向重质量转变,由拉网式检查向重点检查转变,由面上检查向深挖见成效转变,既要真正为基层解决实际问题又要为基层减负,确保两手抓,两手硬。
刘俊义强调,目前,集团层面对机关部门的“六定”方案政策宣贯工作已全部完成,下一步要对基层科队级和普通员工进行“六定”方案的宣贯,确保“六定”改革方案宣传到位、新旧系统衔接到位。同时,要把建章立制和流程管控作为目前的重要工作来抓,坚持改革要坚定、过程要稳定,妥善处理改革、发展、稳定之间的关系,实现“一个坚定、两个到位、三个确保”目标。要按照“老人老办法,新人新政策”“人随业务走”的原则,采取科学有效、务实管用、便于操作的改革措施,统筹推进集团总部、共享服务中心人员配置,能源事业部、化工事业部“六定”改革工作,为潞安化工集团稳定运行提供有力保障。
集团副总经理王强要求,针对变化环节、变化问题,要深挖问题根源、梳理分析原因,加强自查自改,杜绝隐患发生;要切实转变调度会会风,通过求真、务实、高效的会议,提高组织协调能力和监督检查能力,以高质量高效率的执行确保各项工作落实到位。
(文 孟晗 焦龙)
责任编辑:崔婷婷
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