4月28日，潞安化工集团召开深入贯彻2025年省安委会第二次全体（扩大）会议、全省森林草原防灭火警示教育和防汛抗旱工作会议精神会议暨一季度经营工作会议。会议强调，要认清形势、统一思想、明确方向、对标挖潜、精心谋划、承压前行、完成任务，统筹好安全生产和经营管理，搏市场、降成本、谋长远，不断增强企业核心功能，提升核心竞争力。集团领导王志清、马军祥、刘勇杰、黄勇、韩玉明、毛永红、徐海东、范战荣参加会议。
集团党委书记、董事长王志清指出，各部门、各单位要认清形势，增强危机意识，真干事、干实事；要统一思想，将思想统一到集团各项部署要求上来，增强自身生存能力，推动企业长期向好发展；要明确方向，以增强核心功能、提升核心竞争力为目标，转变思维，解决问题；要对标挖潜，以“利润”为导向，找准差距、认真分析、提出举措；要精心谋划，以奋斗者的心态、竞争者的姿态，努力实现幸福者的状态；要承压前行，从集团承担的国有企业“三大责任”角度出发，种好自己的责任田，努力实现价值创造；要完成任务，以结果衡量英雄，真正将考核结果与“面子、票子、帽子、位子”挂钩，增强干的动力，形成干的合力，持续推动全员由“生产者”向“经营者”“竞争者”转变。
王志清强调，要提高站位、牢记使命，进一步增强保安全、稳增长的责任担当。认真贯彻全省安委会第二次全体（扩大）会议的具体部署，认真梳理、守牢底线，深刻汲取教训，强化安全责任落实，提升应急救援能力；全面落实中央及省委、省政府、省国资委相关会议对当前经济工作的决策部署，以稳中求进的工作总基调，主动作为、锚定目标，持续跟踪、强化落实，全力以赴推动经济发展持续向好；要强管理、提质效。持续打好转型发展、管理提升和作风转变“三大攻坚战”，聚焦“减员提效，降本增效，提质增效”任务，将全面预算管理作为“方向盘”，将成本控制作为“刹车系统”，落实好差异化分配，围绕价值回报率，层层传导压力，找准作用点、作用方向，体现出作用力大小，立足价值创新创造，最终实现“价值成就你我”。要谋发展，促转型。抓好降本增效、科技创新、安全生产、生态环保及深入贯彻中央八项规定精神学习教育、集团党委巡察整改等各项工作，运用“五种思维”、提升“五种能力”，搏市场、降成本、谋长远，闻令而动、共同发力，守好底线、打好冲锋，做到“千斤重担人人挑，人人头上有指标”，持续增强企业核心功能、提升核心竞争力。
集团党委副书记、总经理马军祥要求，要做好全面预算工作，围绕各自的预算目标，进一步盘清账、明责任、找差距，制定务实举措，层层压实责任，推动预算工作高质量完成；要做好治理数字化工作，围绕业务驱动，全面完善数字化平台建设，增强数据思维，确保数据质量，做好数据分析，逐步实现数据规范化；要做好市场营销工作，充分发挥“人努力”因素，以严厉的考核倒逼销售人员积极开拓市场；要做好扭亏减亏工作，以企业化经营思维，对照差异短板，对照预算“一扣一扣紧螺丝”，落实好各项工作；要做好安全生产工作，对照工作清单化、清单责任化、责任跟踪化要求，持续“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”，将各项工作落实到事、落实到人；要做好生态环保工作，全面落实环保目标责任制，全面开展环保风险隐患自查自纠专项行动，确保各项措施全面落实。
会上，集团领导刘勇杰、黄勇、韩玉明、毛永红、徐海东分别就相关工作作出具体安排。会议传达了省安委会第二次全体（扩大）会议精神，就当前安全工作进行部署，并通报了一季度全面预算与绩效考核情况及能源事业部和化工事业部一季度经济运行情况分析。
（文/图 牛娜 丁丁）
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