黄勇到潞临公司调研
5月15日，潞安化工集团党委委员、副总经理黄勇到潞临分公司调研。
黄勇指出，要以“时时放心不下”的责任感抓好安全生产工作，领导干部需加强带班安全检查，压实安全生产责任制，基层队伍要强化风险辨识能力，将事故警示教育融入日常，杜绝零打碎敲事故；要重视环保工作落实，处理好经济发展与生态建设的关系，守牢环保“底线”，推动企业与绿色低碳同频共振；要深化价值创造一体化融合考核管理体系建设，将“算账”文化融入生产经营各环节。同时依托云表系统，通过数字化建模实现业务流程自动化流转审批，提升工作效率与准确性；要做实民生保障，聚焦职工需求，发挥工会职能，保障基层职工合法权益；要强化党建引领，以“三重一大”事项监督为抓手，紧盯关键环节、工作进度与实际成果，要将纪律规矩挺在前面，营造风清气正的氛围，以高质量党建推动高质量发展。
（文 冯煜 冯少霞）
毛永红到司马煤业公司调研
5月14日，潞安化工集团党委委员、副总经理毛永红到司马煤业公司调研。
毛永红指出，要优化生产经营结构，通过明确的考核导向，细化绩效考核的精确度，进一步调动员工的积极性和创造性，增强价值创造的内生动力；要强化“业财融合”，并不断复盘分析，强化日常措施和变化重点的执行落实，通过盯现场、盯过程，完成目标任务，实现企业效益的最大化；要从思想上重视云表管理，将管理目标、工作流程通过数字化呈现，遵循规则、规范数据填报，为经营分析做好数据支撑，进一步推动精益思想指导下的“算账”文化系统化、体系化落实落地。
（文 胡艳丽 黄河洋）
徐海东到煤炭经销公司调研
5月13日，潞安化工集团总会计师徐海东到煤炭经销公司调研。
针对年初以来动力煤“高库存 弱需求”的下行市场态势及经销公司保供煤兑现的实际情况，徐海东强调，一方面要对用户需求、兑现情况等进行全面分析并实行差异化管理，特别是对兑现率较低的用户要加强沟通和协商，尽力提高发运量。另一方面，要对保供煤的发运成本进行分析，全面落实集团精益思想指导下的“算账”文化，为提高保供煤兑现率提供有力支撑。针对喷吹煤销售，徐海东指出，要进一步提高市场开发力度，加强洗煤厂的洗选能力，全面提升潞安煤的市场占有率和品牌影响力，为集团增效创效。
（文 崔海峰）
责任编辑：李世臣