5月12日至16日，潞安化工集团基层队组（车间）负责人履职能力提升示范培训班在北村红色研学基地举行。16日下午，集团党委书记、董事长王志清来到培训班，与参加培训的108名队组（车间）负责人座谈，听取大家在培训期间的收获，解答工作中存在的困惑、难点，勉励大家立足岗位，仰望星空，进一步提升履职能力，在全面建设高质量发展的一流能化企业集团中实现价值、体现价值。
王志清强调，基层队组（车间）是企业发展的根基所在，是价值创造的基础单元，是实现创造价值的主力军，参加培训的负责人作为队组（车间）“领头雁”，作用至关重要。开展此次培训，是集团党委开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，进一步加强年轻干部的培养，坚持“重基层、重实干、重实绩、重担当”工作导向的一次生动实践。广大基层队组（车间）负责人要从潞安的优秀传统和m6米乐安卓版下载的文化中汲取力量，进一步树牢干净干事、正心正行的廉洁理念，涵养真实、诚实、务实、踏实、落实的工作作风，在推动高质量发展的实践中练本领、长才干。
王志清指出，提升企业治理能力和水平的关键一环是基层。安全是最大的效益，是企业高质量发展的基础保障，各基层队组（车间）负责人要树牢“风险可控、事故可防”的安全理念，持续强化“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”的闭合管理责任体系，以“时时放心不下”的责任感，强化标准的现场执行、制度的现场落实，以“安全第一、预防为主、综合治理、科学管理”持续提升本质安全水平，筑牢发展根基。提升价值创造能力和水平的关键在基层。要坚持体系化、系统化落实精益思想指导下的“算账”文化，对照“双十八字”要求，围绕“人机料法环”生产全流程，以“算账”为牵引，努力推进降本增效、减人提效；聚焦技术攻关、工艺优化，以“价值创造”为动力，努力实现提质增效、创新创效，以“创新引领、绿色低碳、高效协同、开放共赢”助推产业升级。提升基层队组（车间）治理水平的关键看管理。要对照“懂政策、善经营、精专业”的要求，激发由生产者向经营者、竞争者转变的内生动力，找准作用点、作用方向，在不断提升履职能力上下功夫，在提升基层治理能力和水平上出实招，在实现价值创造中见实效，为集团的发展注入新动力。
座谈中，王志清还针对大家关心、关注的问题，工作中存在的疑惑、难点进行了解答。他说，大家的发言，既有在基层队组（车间）日常管理中的经验、做法，有培训中的收获、感悟，还有解决问题的思路、举措，体现了大家对提升管理的认识和期望，展现了对未来发展的信心和决心，希望大家发挥好“头雁”作用，团结带领广大员工锚定价值创造，在推动潞安化工高质量发展的新征程中，以奋斗者的心态、竞争者的姿态，实现幸福者的状态。
参加培训、座谈的基层队组（车间）负责人纷纷表示，返回工作岗位后，将以更加饱满的热情、更加务实的作风投入工作，将理论知识转化为具体行动，在推动高质量发展中创造价值、发挥作用，在全面建设高质量发展的一流能化企业集团中实现价值、体现价值。
（文/图 牛娜 郭丁丁）
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