保煤质就是保市场，抓煤质就是抓效益。面对煤炭市场波动的复杂形势，五阳煤矿通过强化源头质量管理、构建全过程管控体系、加强售后跟踪落实等举措，做足煤质管理“文章”，提高煤质“含金量”，确保经济效益最大化。
抓关键稳煤质
五阳煤矿全面贯彻落实集团公司一季度煤炭产运销一体化调度工作例会精神，统一思想认识，紧盯市场变化，主动担当作为，加强煤质管控，确保产销均衡。
结合煤质不同的工作面，该矿生产调度合理确定工作面回采配比，确定各工作面的循环产量、出煤刀数、推进度等指标，确保选煤厂生产的商品煤粘结指数、灰分的稳定和各项指标实时受控、动态达标。
严格生产衔接、运输系统等环节的煤质管理，加强皮带运输沿线喷雾、杂物的控制，杜绝水、杂物进入皮带系统，强化对拣矸、破碎、除杂等工作的管理。自制转载机头多功能卸煤装置，通过双坡缓冲，减尘效果达95%以上，挡煤板和皮带架受力变小后，极大地缓解了因落煤冲击力造成的皮带架频繁损坏的难题，落煤外撒的问题得到了根治，在保护皮带面的同时提高了原煤运输效率。
同时，抓好重点环节过程产品质量控制，持续对工作面和地面原煤仓原煤进行灰分和热量测定，为洗煤生产提供合格的入洗原料煤；在洗煤生产过程中，及时跟踪产品质量，对t精、尾煤、t中、浮精等产品进行采样检验分析，及时给洗煤厂反馈煤质信息，确保洗煤生产产品质量的持续稳定。
强举措控全链
五阳煤矿秉持“质量至上”理念，从煤炭生产、运输到销售的全流程发力，全方位管控煤炭质量，提升商品煤“含金量”。
该矿狠抓生产现场管理，制定并实施了严格的《煤炭质量管理办法》。该办法明确各环节、各单位在煤质管理中的具体任务和职责，确保实现全过程、全方位的煤质管控。在日常管理中，每天对原煤进行取样化验，通报煤质指标的情况，构建层次分明、层层负责的煤质管理运行机制，建立商品煤质量指标日报告制度，加强对每批煤采制化工作的监管，有效促进煤质采制化工作的规范化管理。通过抓两头带中间，有效提升原煤质量，保证矿井煤质指标平稳。
该矿关口前移，全力算好“效益账”，今年，该矿优化源头设计，创新实施小煤柱开采技术，完成7527、7616、7529等小煤柱边角面圈定，预计能多回收煤炭资源200万余吨。同时，该矿根据煤质实际情况，与调度、生产中心、运输一队、洗煤厂、销售科等部门密切协作，对井下生产、地面煤仓储存、洗选加工、装车销售等全过程进行质量跟踪检查，对出矿商品煤批批检验，确保了商品煤和副产品质量100%合格。
此外，为保障矿井安全生产稳中求进，该矿相关部门紧紧围绕年度生产经营目标，聚焦“一通三防”、顶板等系统性重点难点问题，深入开展“查大风险、除大隐患、防大事故”专项整治行动。在顶板管理领域，强化技术支撑，持续优化支护设计，对支护全过程进行严格监管与精细验收，加强临时支护作业规范管理，严格落实敲帮问顶制度，严禁任何空顶空帮作业行为，切实为煤质稳定提升营造安全有序的生产环境，实现安全生产与煤质管控的良性互动。
严管控树品牌
该矿树牢“过紧日子”的思想，以高标准管控煤质，充分利用岗前教育、周二周五学习等时间，给干部员工算质量账，引导大家牢固树立“抓煤质就是抓效益，提煤质就是增收入”思想。组织化验员相互分享工作经验及操作小技巧、小窍门，力求人人掌握每一个环节流程的工作标准、操作技巧，胜任岗位。对每一个质量控制点进行采样检验分析，不定期对商品煤质量进行监督检查，对产品质量进行核实，确保产品质量受控。
该矿转变思路，变事后处理为超前预测，将目光聚焦日常产品质量，强化预测预警管理。针对影响煤质的不利因素，提前谋划、精准施策，落实应对措施，保障产品质量稳定优质。该矿层层压实责任，从原煤、洗选加工再到商品煤销售的全过程，严格开展质量检测，力保商品煤批批合格，树立“五阳喷吹煤”的良好品牌形象，赢得用户信赖。
（文 张锦秀 张星）
责任编辑：李世臣