今年以来，常村煤矿综采预备队通过压实责任、提升素养、治理隐患等一系列行之有效的创新管理提升措施，在安全生产、任务指标和经营管理等方面开启新征程。
“目前，综采预备队在2701工作面进行作业，面对我矿首个双沿空留巷推进的工作面，针对安全生产过程中遇到的难题，我们队组打出制度创新‘组合拳’，构建起‘责任-监督-考核’立体式管理体系，不同工种、不同岗位的人员都能找到自己安全生产责任‘坐标’。”综采预备队队长吴岳介绍。
在2701工作面沿空留巷攻坚战中，面对沿空留巷维护和支护质量的管控重点，综采预备队采取了一系列有效措施。例如，每班利用仓满停机时间倒运单体柱，检修班架棚完成规定工作量后处理自落柱，确保支护到位；针对可能出现的顶板下沉、巷帮收敛等问题，严格执行顶板联双钢筋托梁管理规定、及时补打锚索、动态修棚摆棚等，确保安全生产高效稳定。
同时，综采预备队通过优化生产工艺工序，提高开机率、工时利用率、正规循环完成率、班组岗位优化配置率等，进一步提高安全生产工效。不仅如此，为了激发团队活力，该队还围绕“强化安全管理、严守生产红线”的目标，结合实际情况重新调整了工资分配方案。副队长、班组长、职工的责任被进一步压实，事故、隐患、“三违”、生产组织及正规循环等指标都与各级人员的薪酬挂钩。为鼓励全员参与查隐患，制定了班组竞赛激励与考核机制，对发现或处理典型、重大隐患的职工予以加分奖励。并通过副队长岗前培训、技术员集中培训以及老师傅专项培训，职工操作技能和作业标准不断提升，手指口述达标率100%，极大地促进了各班组间的良性竞争，为安全生产提供了有力保障。
“我们秉持不放过任何一起事故、任何一点变化的态度，深入分析管理、制度、执行等各方面原因，从根源上降低事故率。与去年同期相比，机电事故影响生产时间下降了8%，一季度安全生产原煤86.94万吨。”综采预备队党支部书记赵伟说道。
（文 李文龙）
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