岁月长河奔涌向前，总有一些身影在时光深处熠熠生辉。他们用双手编织梦想，用汗水浇灌希望，他们在平凡的岗位上书写着不平凡的人生篇章。值此“五一”国际劳动节之际，让我们将目光投向潞安化工集团的劳动者，聆听他们的奋斗故事，致敬他们的坚守与付出，是他们用劳动的画笔，勾勒出了潞安之美。
古城煤矿综采一队队长 张磊
砺锋铸铁骨 劲旅塑精魂
非常荣幸我队被评为2024年度“最强采煤队”。我队之所以有今天的成就，是因为我们占尽了“天时、地利、人和”。我们常说一句话：“只有采出来、运出去、洗好了、卖好价才是产量。”2024年，古城煤矿在工作面布局设计、瓦斯治理、设备检修、提高煤质和制度激励等方面科学地制定了一整套完善的体系，来全力保证综采队的产量。今后工作中，我将始终以精益思想指导下的“算账”文化为统领，在自己的岗位上努力工作，秉持艰苦奋斗的精神带领一线“尖兵”战斗在煤海深处，打造古城煤矿综采一队稳质高产、安全高效的队组名片，为集团高质量发展奉献青春和智慧！
潞临分公司伊田煤业公司掘进一队队长 陈军洲
当攻坚先锋 做掘进尖兵
“最强掘进队”这份沉甸甸的荣誉，是对我们掘进一队的认可，更是激励我们继续奋勇向前的强大动力。站在新的起点，我们将从三方面扎实推进工作。在安全学习提升上，以“抓学习、提素质、保安全”为核心，构建“线上 线下”学习体系。同时，定期组织员工到先进单位对标学习，全方位提升员工安全技术水平和实操能力；在现场管理方面，要求跟班队干与工人同进同出，实现隐患的实时监控和快速处置。严格把控工程质量，确保每项工程达到全优标准；在创新增效方面，成立技术攻关小组破解生产难题，设立相关奖励激发全员活力。优化劳动组织和工作流程，在设备管理中挖掘节能潜力，提高工作效率。
营销总公司铁路煤炭营销公司喷吹煤业务部部长 梁城添
“坐商”变“行商” 服务拓市场
在集团总体战略的指引下，在各级领导的关心和支持下，我部获得集团“最强班组”的荣誉，我深表荣幸。作为营销战线的一线员工，今天的荣誉，既是对我们喷吹煤营销团队一年来工作的肯定，也是推动我们将来工作的不竭动力。接下来我们将进一步弘扬“四个千万”精神，推行“坐商”变“行商”，与客户打好感情牌、质量牌、服务牌，努力争取客户的稳定发运、增量发运。同时，我们将积极与北京科技大学组建专家团队，完善高炉喷吹煤的技术配方，用更加专业的服务与全国各大钢厂合作喷吹煤试验，为客户送配方、送服务，由产品供应商向综合服务商转变，为集团创造更大价值。
常村煤矿综采预备队队长 吴岳
深耕担重任 逐光酬壮志
非常感谢组织能够认可我，“劳动模范”这份荣誉不仅仅代表着我个人，更是全队员工用汗水和智慧拼出来的。去年，我们坚持“不安全不生产”，建立了“三位一体”安全管理体系，即风险预控体系、过程监管体系和素质提升体系。同时推行“岗前风险预判 岗后隐患汇报”双保险机制，大大降低了隐患率和事故率。今年，面对日益复杂的井下作业环境，每一刻都不能放松警惕。我们始终坚持“风险可控、事故可防”的安全理念，继续深化“三位一体”安全管理体系，时刻把安全放在首位，把规程措施、规章制度贯彻执行到位，继续以“钉钉子精神”筑牢安全防线，为企业高质量发展保驾护航。
煤基合成油公司生产指挥部副部长 张成
攻关键难题 优工艺流程
获得集团“金牌员工”这份荣誉，这不仅是对我个人工作的认可，更是对我们团队的褒奖。回首2024年，面对尿素系统运行瓶颈，我和团队通过技术创新与工艺优化，成功攻克9项关键难题，实现了煤、水、电等核心指标同比显著下降。展望2025年，我将从五个维度精准发力，一是把好源头节煤关口，完善煤炭质量检验和评估流程。二是借助公司构建大水网体系，提高水资源循环利用率。三是深挖设备节电潜能，通过创新技改降低公司电力消耗。四是筑牢气体防漏防线，精准捕捉生产系统中的漏点，通过超前防控减少气体损耗。五是优化蒸汽分级利用，降低生产所需蒸汽的综合消耗，实现节汽增效的目标。
恒通化工公司树脂厂聚合工段段长 巩文彬
精工铸品质 细节鉴匠心
我们工段荣获集团“最优车间”这一殊荣，既是对我们的高度认可，更是对我们的有力鞭策。接下来的工作中，我工段将从四个方面重点抓起：在生产增效上，我们将对标对表先进，按聚合装置运行规律制定冲洗方案，大力提升pvc树脂质量与生产效率；在安全管理上，我们将严格执行岗位操作规程，针对聚合反应中可能出现的断水断电、泄漏、爆炸等风险，制定重大危险源现场处置方案，切实提升应急实战能力；在环保工作上，我们将严格遵守环保法规，加大节能减排力度，确保涂釜后废水处理达标，推进绿色生产；在班组建设上，我们建立激励、竞争的机制，激发员工的工作热情和积极性，提高班组的工作效率。
司马煤业公司煤质管理中心 朱丽敏
练“火眼金睛” 保质量过硬
“劳动模范”这份荣誉是对我工作的肯定，也是对今后工作的一种鞭策。在接下来的工作中，我将继续以“精进技术”为根本，以“培育人才”为责任，以“提质增效”为答卷，为集团高质量发展贡献更多力量。首先，对井下生产工作面要提前谋划布局，根据现有煤炭资源情况，以“煤质定采掘抽衔接”为核心，推动煤炭质量管控与资源高效利用深度融合；其次，推动洗选成本精细化核算，构建“质量——成本——效益”联动分析体系，在保证产品合格的基础上，尽最大可能提高精煤产率；最后，通过“操作标准化、管理流程化、结果数据化”的管理模式，实现煤质管理从经验化向标准化的跨越。同时，我将以山西省煤质化验工技术比武实操主场为契机，做好人才培养工作，开展“理论 实操”全员轮训，打造一支“懂技术、善分析、能创新”的高素质煤质管理团队。
煤基清洁能源公司基础油厂 白智聪
一线淬初心 铁肩护安全
“金牌员工”这个荣誉对我来说既是鼓励，也是鞭策。
在2024年大修期间，面对烯烃93100-p107a、t103塔底泵、93100-p109a、t104塔底泵更换泵体以及异构循环气压缩机维修等多项艰巨任务，我及时发现并解决各类问题，尤其是针对p107a、p109a运行时泵体振动过大这一难题，深入研究分析，制定了详细的m6米乐app登录的解决方案。在今后的工作中，我将继续以精益思想指导下的“算账”文化为统领，始终以高度的责任心和饱满的热情扎根现场设备检修与隐患整改工作，以扎实的专业知识、严谨的工作态度，争取在岗位上创造出更大的价值。我也将和我的同事们更加紧密地合作，秉持“价值成就你我”的企业核心价值观，为公司高质量发展作出应有的贡献。
（文/图 张京 秦子冰 牛娜 申呈琛 吴晓静 石启平 冯煜）
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