——记集团“最强掘进队”伊田煤业公司掘进一队
伊田煤业公司掘进一队成立于2016年7月份。2024年,面对多项掘进任务,该队精心组织、科学施工,一次次突破技术难题,提前完成掘进任务,全年共完成掘进进尺1916米,荣获集团2024年度“最强掘进队”称号。
对标攻坚提质效
伊田煤业公司掘进一队持续在安全生产、高效掘进上寻求突破。“我们深入剖析自身工作,精准锁定制约高效掘进的瓶颈问题,前往古城煤矿对标学习,为掘进工作找到提质增效的‘金钥匙’。”该队队长陈军洲说。
对标学习后,掘进一队优化支护方式,购买引进cmm2-15型锚杆钻车,分批次派出支护作业人员到古城煤矿观摩学习锚杆钻车使用操作技能,大幅提升单循环进尺。建立“点检 智能监测”双轨制设备管理机制,依托传感器技术和数据分析软件,不间断对设备运行参数进行采集分析,让设备始终保持高效稳定运行状态。实施“分段包干、动态调配”策略,激发团队的活力和战斗力。
2024年11月中旬,2206切眼掘进完工后,需向1500余米外的2211回风顺槽搬迁。此次任务艰巨,作业战线长达三千米,每班仅靠1名跟班队干和1名班组长带队管理。全队各班组分工协作、默契配合,提前10天完成了搬家倒面任务。
安全管理筑防线
“安全是掘进工作的生命线,每个环节都容不得半点马虎,我们要深植安全意识,并落实到每个操作细节。”这是掘进一队岗前仪式上的庄严承诺。该队始终将“安全第一”作为管理核心,坚决做到严制度、严管理、严监督、严处理,全方位规范员工安全行为。
安全管理,是掘进工作的重中之重。岗前仪式上,掘进一队队干碰头会热烈展开,大家针对安全难点研讨m6米乐app登录的解决方案,精心做好工程质量技术交底。执行任务时,班组长合理安排人员并全程跟踪验收,跟班副队长同步把关。在这样的闭环管理模式下,每位员工都能做到明晰安全职责,全力保障当班安全掘进。形成了一种严谨负责、团结协作的工作文化,培育出了一批技能精湛、安全意识强的岗位标兵。
该队定期开展安全隐患大排查、大整治行动,坚持“风险预控、隐患即改”原则,将安全隐患消除在萌芽状态。对违规操作的职工进行扣分处罚,并开展一对一帮扶教育,形成了“人人讲安全、人人保安全”的良好氛围。2024年,该队一般“三违”人次同比下降了30%,杜绝了严重“三违”现象,实现了全年安全生产“零事故”的目标。
创新激励提效能
为了全面激发团队活力,掘进一队创新性地提出“以进尺论英雄”的理念。每月月底,进尺最高的班组即可获得工分奖励,这一激励机制迅速在各班组掀起掘进进尺劳动竞赛的热潮。班长之间、班组之间你追我赶、互不相让,形成良性循环竞争机制。
为确保公平公正,掘进一队将工作量评定工分模式做到高度透明,每班工分及时打出,不仅在队组公示栏上墙公布,还同步发送至队组微信群,方便职工随时随地核对,真正做到“人人心中有本明白账”。这种透明化的收入分配管理,极大调动了职工工作积极性。副队长黄军强常年腰椎疼,却每个班都咬牙坚持,轻伤不下火线;生产二班班组长常国伟利用休息时间,精心研究下一个班的目标和人员分工;掘进司机王艳军连续30天坚守岗位,对工作毫无怨言……他们的事迹激励着全体成员出满勤、干满点。
未来,掘进一队将以更加昂扬的斗志、更加扎实的作风,在掘进行业不断突破,为伊田煤业公司建设高质量现代化矿井贡献更大力量。
(文 子冰 冯煜 常英俊)
责任编辑:李世臣