经营管理

经营管理

经营管理

常村煤矿:建强干部队伍 提升管理效能-m6米乐安卓版下载

来源:潞安化工集团网站    时间:2025-05-19 浏览次数: 次

干部队伍建设是实现高质量发展的组织保障。常村煤矿坚持党管干部原则,聚焦干部选育管用,全方位发力、全链条施策,推动各级领导干部围绕价值创造,加快由生产者向经营者转变,再向竞争者转变,在高质量发展新征程上担当作为、再立新功。

注重实绩“选”  配强“领头雁”

该矿树牢“重基层、重实干、重实绩、重担当”的鲜明导向,严格干部选拔动议、提名推荐、组织考察、讨论决定、任前公示等程序,保证选人用人的公信度;严格执行选拔任用全程纪实制度,健全完善管理人员任职和公务回避制度,不断提高干部选拔工作的民主化、科学化水平。

在干部选拔任用中,注重老中青梯次配合,持续优化管理人员年龄结构。认真开展大学生评价工作,实行年轻管理人员常态化配备机制,储备一支优秀青年人才生力军;建立完善“一对一”导师培养制度,助推青年干部学以致用,夯实业务基础,锤炼专业素养。同时,紧盯矿井生产经营中的棘手难题,根据落实精益思想指导下的“算账”文化,及配精配强党务系统干部等要求,持续改善管理人员专业结构。

结合建设智能化矿井、破解充填开采难题等需要,深入实施高技术人才培育工程,深化职称制度改革,让更多的高技术人才脱颖而出;探索建立更加科学、公正、全面的高技能人才评价体系,加大优秀技能人才在管理人员中的占比,让一线技术大拿丰富的工作经验和高素质人才深厚的专业优势结合起来,将瓶颈和问题转化为智能化创新课题,切实解决矿井智能改造、工艺改进等难点问题,促进科研技术创新,推动矿井向创新驱动发展转型。 

深耕广种“育”  锻造“千里马”

该矿打出政治引领、培训赋能、多岗历练、实践锻炼等系列“组合拳”,不断提高干部队伍的综合素养。突出政治标准,将学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务,抓好党员干部的政治忠诚教育和党性教育,着力提升干部队伍的政治能力、思维能力和实践能力。

立足矿井创新发展需要,该矿定期组织开展党员干部集中培训,将组织意图、岗位需求和个人实际结合起来,按照“分类、分线”的原则,有针对性地讲解安全生产、管理提升、精益管理、法律法规等专业知识,不断提高干部队伍的专业化水平。同步开展管理人员应知应会季度测试,检验其自主学习、自主成长的成果,推动形成“以考促学、以考践行”的良好局面。

同时,结合矿井生产经营实际,通过调任、转任、分工调整等形式,有计划地对工作岗位进行调整,拓宽党员干部的知识面和不同岗位的工作经历;充分利用重大工程、重大项目、重要工作等实践机会,加速党员干部成长,并通过加大培训力度、开展交流学习、组织科研攻关等措施,着力将专业技术人才培养成业务骨干,将业务骨干培养成专业技术通才,为矿井高质量发展打造一支能攻坚、善创新、精业务、作风严的中流砥柱。

宽严相济“管” 激活“一池水”

党员干部管理要严在日常、严在经常。该矿不断完善管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理机制,让监督时时在、处处在、事事在,引导全矿党员干部心有所畏、言有所戒、行有所止。

突出实干实绩,树立鲜明导向,认真修订、完善中层管理人员考核办法,构建起以客户为中心,以结果为导向,以奋斗者为本的价值分配体系,形成了价值创造与年度目标考核相结合的管理机制,不断将绩效考核的正效应转化为改进工作作风、提升工作质效的正能量。

对干部作风常抓不懈、严抓不怠、紧抓不放,持续实施“干部作风提升”工作简报制度,对不担当、不作为、效率低下的管理人员进行问责通报,对忠诚履职、尽心尽责的管理人员表扬奖励。同时,以加强基层服务、推进工作落实为抓手,全力打造服务型机关,持续推动机关部门作风转变。

在此基础上,该矿充分运用巡视、审计、群众反映等形式,尽早发现苗头性问题,抓早抓小、防微杜渐,做到干部监督管理日常化;用好组织生活会、述职述廉、个人有关事项报告等各种教育监督制度,时刻督促党员干部遵纪守法、履职尽责,做到党内政治生活常态化;建立年轻干部岗位调整变动、发生重大家庭变故、日常表现反常、受到处理处分时“四必谈”机制,做到谈心谈话经常化。

针对干部中存在的“怕出错不敢干”“出了错不再干”心态,完善容错纠错机制,明确容错情形、细化容错程序、确定实施主体、强化结果运用,让容错纠错有流程、可操作、能追溯,切实为勇于负责的干部负责、为勇于担当的干部担当、为敢抓敢管的干部撑腰。

不拘一格“用”  广开“进贤路”

该矿依靠价值认同识别人才,依靠价值贡献任用人才,切实把懂经营、善管理、作风正、敬业心强的优秀人员选拔到管理岗位上来。树立鲜明的用人导向,深化职级改革,在健全完善“两层、十二级”的职级体系的基础上,稳步构建管理人员职级动态调整机制,切实增强职级调整的机动性、灵活性、实效性,推动管理人员能上能下、能进能出,形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。

畅通关键岗位人员成长渠道,搭好梯、蓄好水、育好苗,确保关键岗位人员储备充足。完善特殊作业、班组长等关键岗位技能人才成长规划,建立关键岗位人员定期考核制度,加强关键岗位后备人才库建设,推行跨队组选聘竞聘机制,不断拓宽立足价值、创新创造的“新赛道”。

畅通人才顺畅流通通道,破除人才流动体制性、制度性、政策性障碍与壁垒。优化“管理、技术、技能”三个序列职业发展通道;打通科室工程技术人员与队组技术员转化通道;打通技术、技能人才晋升管理人才通道;打通同一系统不同队组之间的选聘通道,提高专业技术人才、技能人才等高层次人才的培养选拔力度,建立多层次立体化管理人才成长通道,激发干事创业活力,促进人才价值增值,提升企业管理效能。

(文 郭艳霞 乔昭达)


责任编辑:郝佳丽

潞安化工集团有限公司 山西省长治市襄垣县侯堡镇
网站内容维护:集团新闻中心
m6米乐app登录 copyright : 2013-2021 chinaluan.com all rights reserved   


潞安化工集团有限公司
网站地图