——记集团最强班组、铁路煤炭营销公司喷吹煤业务部
面对煤炭市场下行、经营压力、安全压力等诸多挑战，营销总公司铁路煤炭营销公司喷吹煤业务部以“越是艰险越向前”的姿态，用脚步丈量市场，用数据穿透迷雾，用创新重构价值链，在传统能源赛道上划出了一道逆势上扬的弧线，荣获了集团“工人先锋号·最强班组”。
思想淬火锻造“市场利剑”
在部门每日晨会上，业务员将习近平总书记关于国家能源安全重要论述拆解为市场研判的坐标系。党小组会搬进钢厂技术交流现场，让忠党爱党的誓言化作服务客户的行动。他们独创的“沉浸式廉洁教育”——通过虚拟现实技术复现典型贪腐场景，让业务员在“角色扮演”中直面人性考验，提升销售业绩。
思想突围的真正威力，在于将政治自觉转化为市场战斗力。当业务员王丽江带着《政治学习笔记本》走访客户时，讲述的不是单纯的商务条款，而是国家“双碳”战略下企业的转型决心；当技术团队在实验室攻关时，思考的不仅是产品性能，更是如何让喷吹煤技术标准走出潞安，走向全国。这种将“国之大者”融入“企之要务”的思维跃迁，让团队率先推出低硫低灰的环保型喷吹煤，成为头部钢企的“必选项”。
营销破局促进“价值共生”
面对钢企采购策略从“价格优先”向“价值共生”的范式转移，该业务部打出“技术服务”组合拳，重构了产业价值链。山东钢铁股份有限公司莱芜分公司生产车间调试的喷吹煤配煤系统，是该业务部与北京科技大学联合研发的“黑科技”，能根据高炉工况调整喷吹煤配比，降低吨钢成本12元。
喷吹煤业务部对市场趋势有着精准预判。团队成功的关键在于“预判—验证—迭代”的闭环机制。每月召开政策与市场动态研讨会，季度更新需求预测模型，年度评估战略执行效果。通过建立“柔性决策体系”，企业既能快速响应政策变化，又能稳步推进长期布局，为传统能源企业转型提供可复制的范式。
创新驱动加速“数智转型”
走进该业务部的创新实验室，看到大屏幕上客户画像数据库正以每秒万次的速度更新数据，将钢企的采购偏好、技术需求等28个维度编织成一张立体的决策网。智能配煤系统通过大模型训练，不断优化着贫煤与无烟煤的黄金配比，让燃烧效率逼近理论极限。而“营销沙盘”系统里，业务员们正通过数字孪生技术模拟着东南亚市场的开拓方案，这种“未战先胜”的演练模式，使海外首单落地周期缩短了60%。
真正的颠覆性创新，在于他们重构了传统营销的底层逻辑。通过“六本账”营销体系改革，该业务部将粗放的经验管理升级为精细的数据治理。客户终身价值评估模型自动筛选出高潜力客户，区块链库存系统让周转效率提升25%，而将业务员收入与市场开拓、客户维护等6项指标强挂钩的“项目分红制”，更催生出“人人都是ceo”的创业文化。这种从“人治”到“数治”的转型，不仅让人均创效增长42%，更在集团引发了“数字营销革命”。
紧盯前沿实现“认知革命”
在该业务部的“青蓝工坊”里，一场关于产业工人能力重构的认知革命正在发生。老业务员不再手把手教徒弟如何“看脸色报价”，而是带着他们分析客户采购系统的算法逻辑；新入职的硕士研究生也不再满足于“按图索骥”地跑客户，而是运用python爬虫技术挖掘行业数据，为市场策略提供决策支撑。这种“反常识”的师徒关系背后，是部门独创的“三维能力模型”——既要有“铁脚板”跑市场的执行力，更要具备“数字脑”解构产业的链构力，还要修炼“创新魂”重构价值链的熵减力。
该业务部构建了“产业生态学院”。在这里，业务员与钢铁院校教授、金融机构风控官等同堂授课，共同设计“煤-钢-运-金”全链条m6米乐app登录的解决方案。ar眼镜将老师傅的经验转化为可调用的决策树，让新人能在虚拟场景中经历千百次客户谈判，而“创新孵化器”里，业务员提出的“喷吹煤期货指数”构想，正与郑商所专家碰撞出产业金融的新火花。
多维跃迁重塑“产业生态”
“喷吹铁军”的故事给出的不仅是业绩增长的答案，更是关于传统产业转型升级的深层启示。在高质量发展的时代命题下，产业工人的价值重构必须完成三个维度的跃迁——思想维度上，要从“执行者”升维为“战略解码者”，让政治素养转化为市场洞察力。能力维度上，要从“技能工匠”转型为“数字游侠”，用算法思维重构传统经验。价值维度上，要从“成本中心”蝶变为“价值枢纽”，通过技术赋能重塑产业生态。
这支“工人先锋号·最强班组”创建团队用行动证明：他们的突围之路，恰似喷吹煤在高炉中经历的涅槃——唯有在思想淬火、技术裂变、组织重构的熔炉中千锤百炼，方能锻造出照亮产业未来的璀璨光芒。
（文 申呈琛 岳梦）
责任编辑：李世臣