——记集团“最优车间（工段）”煤基清洁能源公司公用工程厂
在“十四五”规划攻坚、全国安全生产治本攻坚三年行动首战的关键时期，煤基清洁能源公司公用工程厂121名员工团结一心，强基奋进，锚定全年生产目标，以实干实绩交出了亮眼答卷，荣获了集团“工人先锋号·最优车间（工段）”。
筑牢安全屏障，实现零事故目标。该公司公用工程厂将安全生产作为发展根基，构建起360度全方位、无死角的安全管理网络。严格落实集团与公司相关要求，制定了精细的安全操作规程与应急预案，以“36”巡检查法对设备、管道及危险源开展“拉网式”排查，确保设备“0”带病运行。通过“班前警示 班后反思”机制，组织员工观看安全警示教育片，并开展岗位风险讨论，从思想根源上拧紧“安全阀”。同时构建“岗位巡检 班组长重点查 值班人员专项查”三级排查体系，运用“六查”工作法，实现隐患“拉网式”清零；推行设备责任到人制，以绩效考核调动全员安全管理的积极性，全年安全事故“零发生”，为高效生产筑牢坚实的屏障。
精耕设备管理，保障生产“零中断”。针对设备管理，公用工程厂创新采用层级管理模式，依据生产区域与设备类型，将维保责任层层分解、精准到人。在此基础上，推行“一台一策”精细化养护方案，为每台设备定制维护标准与周期，建立设备全生命周期档案，实时跟踪运行数据。关键设备引入专业深度检测，班组长、技术骨干定期开展专项巡检。2024年，设备完好率始终保持100%，有效保障生产任务平稳推进，实现生产“零中断”，为生产稳定运行提供坚实保障。
创新驱动增效，创造超400万元价值。积极践行集团精益思想指导下的“算账”文化，公用工程厂以技术革新为突破口，实现经济效益与环保效益双赢。技术团队经过反复试验，用石墨块替代回转窑拖轮冷却及润滑油，不仅解决了设备串动与油污难题，更降低了设备维护成本；开展低压火炬气凝液罐油蜡清理回收，成功回收39.46吨油蜡，创效2.53万元。此外，还坚持多点发力，不断激发创新活力，雨水回收44.95万吨、蒸汽余热利用7560吨、核减原水10万吨，成为降本增效的“排头兵”。
这份荣誉既是对公用工程厂过去成绩的高度肯定，更是迈向新征程的冲锋号角。公用工程厂将以先锋号为起点，在安全生产、降本增效、设备管理等方面持续深耕、不断突破，为公司的高质量发展续写更加辉煌的篇章，为集团发展贡献更大的力量。
（文 崔凯）
责任编辑：李世臣