来源：本站 时间：2014-05-28 16:33:05
黄彦军同志，1983年10月出生，2005年6月毕业于河北工程学院（现河北工程大学）采矿工程专业，本科学历。2005年7月参加工作，2010年11月11日取得采矿专业工程师任职资格，现任司马煤业有限公司安监处安全监察科科长职务，主要负责公司井上下安全管理工作。曾多次被司马煤业公司授予 “优秀员工”、 “安全生产标兵”、“矿山标兵”、“模范员工”、“杰出青年”等荣誉称号。
一、热爱共青团事业，积极支持和组织参加团组织开展的各项活动
作为一名从基层队组团员、团支部书记成长起来的党员干部，他一向热爱团的事业，支持团的工作，并与团委保持经常性的工作互动，协调配合为公司安全生产服务。除积极参加团委“五四”活动、义务奉献活动等外，他还积极组织参加党委、团委开展的党团员身边“无三违、无事故”活动，组织安全管理人员为团员青年、青监岗员上课，讲授安全生产知识，分析事故案例，深刻汲取煤矿事故教训，举一反三，查漏补缺，提高团员青年、青监岗员的安全意识和安全技能。充分发挥部门职能优势，组织安全监察人员配合团委定期开展安全生产自查、零点夜查等安全突击检查，重点加强薄弱时段、薄弱地点、薄弱单位、薄弱人员的监督检查力度，做到不断发现问题，及时制止现场存在的“三违”行为，消除事故隐患。
二、勤字当头，狠抓现场安全管理，用实际行动为公司的安全生产贡献力量。
1、作为一名安全管理人员，他本人每月上满班、出满勤，坚持深入井下各作业现场，进行系统诊断评价、隐患排查、“三违”查纠。他每月下井都在16个以上，每次都是走一路、看一路、查一路，排查问题隐患，现场制止“三违”，针对查处的问题及时安排整改落实，消除安全隐患，确保安全作业。
2、将安全监管关口前移，在事故预防上下功夫。他通过加强现场隐患排查治理工作，严格隐患查处和“三违”查纠来确保现场作业安全。他领导安全监察人员每天不间断进行现场安全巡查监管，对巡查发现的隐患、问题进行闭合管理，做到检查、“三定”、整改、复查落实全部到位。每天全面掌握井下各地点的生产动态及安全状况，对变化地点、非常规作业地点等安全薄弱环节都安排进行重点安全监护。全年组织对井上、下安全巡查、检查共查隐患5900多条，都安排采取整改措施，实现隐患的闭合落实。全年流动查岗110多次，查处“三违”400多人次，并对“三违”实行零容忍，严格考核。通过铁手腕打击“三违”现象、处理“三违”人员，起到了惩罚本人、警示他人的作用，达到了人人遵章作业、上标准岗、干标准活，确保了矿井安全生产。
3、对变化环节、非常规作业、特殊工程施工等均按照变化管理进行重点监护。2013年，司马煤业公司井下变化环节以及非常规作业较多，如工作面回撤、安装，采掘工作面过断层、物探柱等构造，巷道开口、贯通、挑顶，大型机电设备安装、回撤等，都是安全薄弱环节，是安全监管的重点。针对这类作业，一方面他加强业务保安责任的落实，要求主管业务部门必须在业务上管理到位，另一方面组织安全监察人员进行现场跟班，严密监护，确保安全施工。
三、勤奋钻研业务，提升安全监管水平。
为提高公司各安全生产单位工作执行力，及时、高效、保质保量落实各项安全生产工作，保证公司安全生产，他制定并实施了《司马煤业公司安全生产执行力评价办法》，由安监处监察科牵头每月分别对各生产业务部室及各队组安全管理各项工作落实情况进行综合评价，安监处监察科对各单位的执行力评价进行监督考核，奖优罚劣。各生产业务部室要在每月的安全验收会上通报本部门评价结果，最后由安监处通报综合评价结果，综合评价得分最低的部室和队组分别被评为本月度执行力最差生产业务部室和执行力最差生产队组，由安监处进行经济考核。
为切实解决安全生产中的困难和问题，面向全公司井上下所有基层单位每旬征集一次需要各业务部室协调、帮助解决的安全生产问题，队组以书面形式上报至监察科，由监察科将问题汇总在《基层单位征集安全生产问题落实情况表》中，要求相关业务管理部室负责人签字落实，确定整改方案、整改时间以及专项负责人，由监察科进行监督落实，在每旬的安全验收会上通报落实结果，逾期未落实的进行考核。
四、积极进行安全管理创新，以适应安全管理新形势、新任务
1、要确保矿井安全生产，必须实现安全监管到位，要有一支作风优良、素质过硬、纪律严明、爱岗敬业、敢于负责的高水平安全监察队伍。针对部分安全员综合素质不高、现场安全监察能力不足的情况，他制定并实施了《安监处管理人员与安全员传帮带结对子管理制度》，要求安监处管理人员、安全监察小分队人员对井下安全员进行分组包班结对子，要求每人每月至少现场帮带一名安全员，一对一帮带时间不少于5个小时，从安全意识和责任心的提高、现场隐患的查处、规程措施以及应知应会知识的掌握等各个方面进行传帮带，力求进一步提升井下安全员的素质，提高安全员在生产作业现场的安全监管水平，把好现场第一道安全关。
2、安全文化是安全生产的灵魂，是企业实现本质安全的基石，他在工作实际过程中，不断进行安全文化建设的探索和实践工作。参与实践的“369”安全文化新模式，即以构建“安全宣教机制、安全环境建设机制、安全制度建设机制”为抓手，以“六大载体、六种方法、六个平台”为手段，以“安全理念引领体系、安全宣传渗透体系、安全培训教育体系、安全质量管理体系、安全设施保障体系、安全绩效评估体系、员工行为规范体系”为内容的安全文化模式，为司马煤业公司转型跨越发展提供了强大的安全保障。获得2013年度山西省煤炭工业协会“山西省煤炭企业管理现代化创新优秀成果一等奖”。
五、狠抓超前管理，形成安全生产大超前管理格局。
牢固树立“大安全”意识，突出“大超前” 管理，将有可能影响安全生产的各种因素消除在萌芽状态，真正做到超前预测、超前预防、超前预计、超前准备、超前执行、超前完成，确保复杂条件下科学合理、正规有序的组织生产，保证矿井安全生产持续稳定进行。2013年全年未发生一起安全生产事故或无计划揭露地质构造、发生顶板事故等安全否决项目，真正体现了安全管理工作的超前性、科学性。
在做好本部矿井安全监察管理的同时，他还基本上每月到两个整合矿井进行检查、帮带，进行对口业务技术指导和安全监管，通过查现场，查制度，查管理，查落实，对查出的问题进行三定，并就各类问题协助制定整改方案，切实解决整合矿井安全生产工作中存在的困难和实际问题。
(供稿人 韩泽斌）
[责任编辑：杨萍]
