来源：本站 时间：2014-06-18 10:24:15
赵慧亮、1982年出生，本科学历，助理工程师，中共党员，2004年参加工作，先后在开拓一组、生产科、综掘二组、巷修队工作，并担任技术员、副队长等职务，现为巷修队队长。
技术显身手 创新获肯定
参加工作以来，他积极深入井下生产实践，刻苦钻研业务技术，不断提高自己的业务技能水平。任技术员的四年时间里，从未有过因规程措施不到位、不及时、不完善而影响生产。巷道施工完毕后，他都会认真总结。每年的规程措施评优中他都位列前茅，为安全生产的组织的有序进行提供了有力保障。工作中，他严抓职工培训工作，和职工同学习，共探讨，讲解理论知识，研究工作方法，解决技术难题，传授技能技艺，形成了很好的学习氛围。由于工作成绩优异，他连年被评为矿“安全生产先进工作者”，都次被评为“优秀核心员工”、“优秀青年”。
在担任综掘二组技术员期间赵慧亮同志将学生期间所学到的理论知识与井下生产实践相结合。充分发挥自己理论扎实，勤于动脑钻研的精神。先后开展了锚喷支护巷道破坏技术小改小革，拖拽电缆不落地装置小改小革，这些创新有力的促进了矿井安全生产，提高了生产效率。其中《高强度锚杆支护在巷道地鼓处理中的应用》荣获百项难题公关成果三等奖，他不怕吃苦，越是困难越是要迎难而上，凭借着对技术的热爱，他在攻克一个个的困难面前也积累了丰富的经验。
管理岗位上实现人生的第二次突破
赵慧亮同志的踏实肯干得到了同事和矿领导的认可。2011年他被提拔为巷修队队长，由原来的技术员只分管一方面的工作转变为负责全队工作身上的责任担子重了。刚到巷修队时，由于人员相互之间不了解，思想不统一，难以融合在一起，造成整个队伍凝聚力不强，战斗力不高，给管理上带来的较大的考验，同时对工作任务的完成也带来了较大的困难。面对新的考验和困难，赵慧亮作为队长，首先是从员工的思想入手，每天按时参加三个班组的班前会，在点名时要求每人在起立答到时，进行一次自我介绍，让员工之间相互认识，相互了解；二是让新老员工及各工种之间相互搭配，培养相互之间的配合意识，增加默契，使队伍很好地融合在一起；三是发动班组长以上管理人员、骨干、党员深入员工当中，了解员工思想动态，加强思想教育，稳定员工思想。通过以上活动的深入开展，整个队伍很好的凝聚在了一起，增强了工作积极性，提高了战斗力，为各项工作任务的完成奠定了坚实的基础。他也由刚开始的不适应，工作不断出现差错到现在已经能游刃有余，能够圆满出色的完成矿科室下达的各项生产任务。
身为队长的他，极力协调，精心组织，不但丝毫没有延误任何事物，反而在工作中做到了“两促进”。思想指导行动，行动决定生产，生产又促进了思想，在步步的良性循环中，他牢固地掌握了节奏，对任何事物都了如指掌，在他上任的一年里，他鼓励职工用乐观的心态面对一切，无论做任何事物都能做到集思广益，不骄不躁，他的这中做法很是受职工们的欢迎，同时职工对他也更加坚定了信心，对过多夸耀并未露太多的喜色，因为他知道，队的工作任重而道远，想要得到所有人的支持和长足的发展，仅限于眼前的胜利局势是远远不够的，所以他挖空心思的希望在创新方面上有所发展，他的成就没有辜负他的努力，在过去的一年里创新工作可谓硕果累累，以前他一直从事于掘进队的技术工作，长年的工作让他对工作有了十分详尽的了解，他锐利的观察让他对工作的实际情况有了非常清楚，他了解到要有大的进步必须有小方面的改革，他就在现有的装备基础上进行改革和创新，由他研制的30d煤溜松紧链器操作方便，安全，在得到矿上的肯定后决定在队里普及使用，这种改良的机械设备让他评为了“技术能手”，也为职工提供了更加安全的作业环境，在职工的学习上，他发现现行的学习方式已不能满足职工的求知需求，他集中大家的意见后，毅然决定在队里实行讲评式的学习方式，这项决定的推崇很受大家的称赞，学习的效果也一改往日萎靡的状况。
攻坚克难 将自己奉献给矿山
在过去的2012年他带领队组先后完成了2306上风巷炮掘施工，22排水回风巷修棚改造，二水平火药库及其辅助硐室的砌喧施工改造，21皮带巷u29工钢棚改造、25采区变电所及25皮带巷改造，21皮带巷挑顶施工改造任务等。在二水平火药库及其辅助硐室的砌喧施工改造和21皮带巷u29工钢棚改造期间面对新工艺、新技术自己这方面的知识及队组干过懂这方面技术的职工欠缺，技术薄弱的难题。每天下井到现场对工作最新情况，可能遇到的问题实地调研。与老师傅交流倾听他们的经验，查阅相关书籍资料，克服重重困难最后圆满的完成了任务并且获得了矿山的好评及认可。
为了“三个百分之百和三个全覆盖达标”活动的开展和增强职工质量标准化意识，赵慧亮同志在队里开设了质量标准化工作宣传课堂，在班前实行安全质量标准化知识竟答，丰富了职工安全知识，提高了职工安全意识。在抓好宣传教育的基础上，同时加大质量标准化知识培训，他提出采取集中培训和班组分散培训相结合的方式，不断提高全员的安全素质。培训含盖了班组内所有工种，同时利用周二活动和周三、周五学习日时间对职工进行强化培训，合格率达100%，使我队成为了首批“三个全覆盖、三个百分之百示范单位”。为了确保质量标准化工作的正常进行，他按照从局部到整体，从低水平向高水平的原则，分步骤、分阶段展开工作，提高安全质量标准化水平，坚持动态检查，严格现场质量管理。严格进行质量评估，班内实行不间断检查，将各种隐患消灭在萌芽状态，班与班之间实行现场交接班制度，质量不达标不能交班，隐患不整改不能交班 ，实现了质量标准化静态达标向动态达标转变。
12年的最后季度是我矿的安全生产决战月，为了能够完成矿的既定安全生产目标。那三个月队长坚持每天都呆在办公室及时解决遇到的最新情况。最终全年我队各方面去的了不错的成绩，在年终评比的时候队组先后获得了“安全生产模范单位”、“先进单位”、“安全生产先进集体”、“本质安全型班组”等的荣誉称号。
（供稿人 韩泽斌）
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