余吾煤业公司在抓好新员工培训的同时，进一步优化人才成长路径，致力让新员工快速适应工作岗位，转变角色，成为采掘一线的“主力军”，为矿井高质量发展贡献智慧和力量。
综采一队为新员工量身定制成长方案，通过日常工作评价、技术骨干培训、师带徒责任养成等途径，让新员工快速适应综采工作，提升安全意识和专业技能，实现“新兵”到“尖兵”的过渡。制定新员工评价办法。结合劳动纪律、日常工作等方面进行评价，要求师傅、班组长、跟班副队长、验收员每月对新工人的表现进行打分，从而激励新员工在工作中自觉遵守劳动纪律、积极主动学习提升，更快更好地成长。技术骨干牵头抓好培训。培训工作涵盖理论知识与实操技能，对员工的培训采用理论授课、现场演示、互动答疑相结合的方式，确保新工人高效吸收知识；理论授课后，员工到设备现场直观感受设备运行，在综采设备操作与维护培训中，技术骨干现场演示设备操作流程，并拆解关键部件，详细讲解工作原理，遇到疑问可随时向师傅请教。师带徒抓好日常养成。结合日常工作表现及培训过程中员工的表现，制定师带徒方案，充分考虑新员工的职业素养，签订师徒合同，要求老师傅在带新员工的过程中，抓好日常养成，做好传帮带，为综采工作安全高效开展奠定了坚实基础。
掘抽一队则是以“师徒结对、动态考核、分层培养”为核心，系统构建新工人培养体系，全面提升新员工的安全意识和操作技能。推行“二师带三徒”模式。为24名新员工配备班组长及技术骨干为师傅，签订师徒协议，明确师傅绩效与徒弟考评挂钩，每月基础奖励分按徒弟得分浮动，激励师傅倾囊相授。分层培训提技能。集中培训自救器盲戴、避灾路线等内容，录制实操视频；井下实践阶段，师傅“手把手”传授联网、支护等技能，分阶段制定“月度能力清单”，要求新员工在三个月内独立操作锚杆钻车；建立“周考 月评”机制，即师徒闭卷考试，副队长跟踪成效，促进学用结合。严格执行薪酬分配方案。实行“一体化融合工资”，量化出勤、纪律、实操等五项考评，得分直接挂钩工资及师傅奖励；每日任务验收计分并公示，月底汇总发放；对“三违”行为师徒连带追责，不达标者延长实习或调岗，形成“考核-整改-提升”闭环，实习期满后，从安全意识等四个维度综合定岗。针对新员工适应期特点，采取“渐进式”任务分配，首月安排低强度辅助任务。分管新员工管理的大学生副队长通过电话回访、现场交流等方式，动态掌握员工思想动态，对新员工下井以后反馈的井下材料熟识、设备操作流程和师傅沟通相处等一系列问题，队组积极予以解决，同时对情绪不高或技能短板人员制定了“一人一策”帮扶方案，确保队组安全生产和谐稳定。
在该公司机修厂，记者看到，新员工们分批次在实训基地开展设备的日常检修、维护培训。师傅们“一带一”详细地为他们讲解设备的运行原理、故障的常见方法以及解决办法。据机修厂副厂长刘存亮介绍，今年，新员工们先后在机修厂完成了理论实操、技术比武等技能提升项目。他们将加紧建成更完善的实训模拟场景，让新员工有更加丰富的“练武”环境。
与此同时，该公司机电科、生产科、通风科等业务科室协同发力，聚焦新员工的素质提升，先后开展了自救器盲戴培训全覆盖、机电维修电工技能提升培训班等活动。组织新员工参加技能竞赛，激发新员工竞争意识与创新思维，进一步巩固拓展新员工的培养成果。举办新员工经验分享会，让在工作中表现突出的新员工分享自己的成长心得，为后续加入的新员工提供宝贵借鉴。持续完善人才激励机制，对在工作中成绩优异、进步显著的新员工给予物质奖励与晋升机会，形成积极向上的人才成长生态，为高质量发展奠定了人才基础。
（文 刘明星 武越）
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