——集团基层队组（车间）负责人履职能力提升示范培训侧记
时间：5月12日—16日
地址：北村红色研学基地
事件：集团基层队组（车间）负责人履职能力提升示范培训
超150份调查问卷于培训前发出；
授课的老师有一线成长的博士矿长，有创造“七提两降”佳绩的最佳队长，还有以榜样力量激励众人的全国劳动模范；
伴随着一次精心的策划，108名基层队长（车间主任）围绕“如何当好一个队长（车间主任）”的核心命题，开启了一场历时5天的沉浸式“充电之旅”……
“既要立足岗位精耕细作，也要仰望星空把握大局”。在5月16日下午的座谈会上，集团党委书记、董事长王志清为与会的基层管理者进一步指明了奋斗的方向。
激活队组的“神经末梢”，打通影响企业高质量发展的“最后一公里”。
既需要我们有仰望星空的勇气，也需要有脚踏实地的坚定。
开悟：带着问题来 奔着问题去
5月12日，8点30分许，司马煤业公司党委书记、总经理詹平手指快速地翻动着电脑上的课件，为培训班的第一堂课做最后的准备。
“当队长，就要精准领会上级决策，为队组规划发展方向；还要扎根一线，和大家并肩作战。既要当好‘指挥官’，又要成为‘贴心人’。”
在简单直接的开场白中，詹平开始了他的授课。
先后发表13篇科技论文，获得7项专利及专著、12项科技奖，更摘得“全国煤矿建功立业优秀大学毕业生”“全国优秀矿长”等荣誉……作为集团首位全日制博士研究生，詹平从煤矿工人起步，历经基层多个岗位锻炼，凭借其扎实的业务功底和丰富的实践经验，逐步成长为集团中层领导干部。
而课堂上，学员们怀揣着基层管理的难题，目光紧紧追随着讲师，不时仔细记录，勾画重点，渴望从中找到破题之道。
早在培训前，慈林山煤矿综掘一队队长田晓辉就开始了准备工作，将自己在队组管理中遇到的难点痛点整理了出来，并写下了对此次培训的期许：
“我要通过培训，掌握更科学的管理方法，优化掘进工艺，把生产效率再提提。”
现场授课、实地调研、拓展训练……
集团党委组织部、党校在培训前可谓是做足了“功课”：
向基层发放超150份调查问卷，精准捕捉“基层管理精细化”“团队协同效能”“应急处置能力”等高频需求；
邀请7名具有丰富一线工作经验的中高级管理人员、4名基层单位生产部门负责人、5名最强队组和最优车间负责人结合自身多年一线经验现身讲课；
走进古城煤矿采煤队、司马煤业公司综安队、天脊集团方元公司等优秀队组和车间，近距离观察先进管理模式和生产流程，学习他人的成功经验；
“篮球赛”“激情60秒”“雷阵图”等项目的拓展训练，既是对个人勇气与智慧的考验，更是对团队信任与协作的试金石……
培训过程中，学员们愈发明白：只有脚踏实地扎根基层，才能在平凡岗位书写不平凡的篇章。“众人拾柴火焰高”，基层负责人发挥好带头作用，团结带领团队成员携手奋进，方能凝聚起推动企业高质量发展的磅礴力量。
切脉：寻找管理的“良方”
“提升履职能力、赋能基层治理”是此次培训的主题。面对基层治理的痛点难点，只有切准问题的“脉”，刨出问题的“根”，才能开出管理的“良方”。
“从生产班长到技术员再到厂长，现在最挠头的是怎么平衡管人、管事、管安全的关系。”煤基清洁能源公司费托合成厂厂长、书记吕瑞东则带着管理困惑而来。
长期以来，基层队长、车间主任等管理人员在工作中面临着一系列困惑：
在团队管理方面，如何提升团队凝聚力、激发员工积极性？在生产管理中，怎样实现精细化管理，提高生产效率与产品质量？在安全管理上，如何确保各项安全措施有效落实，杜绝安全事故的发生？
这些横亘在基层管理中的问题直接制约着基层管理效能的提升，进而影响集团整体的发展步伐。
丰喜肥业（集团）有限责任公司总工程师郭文龙是此次授课的讲师之一，对于基层的管理，他有着深刻的体会：“基层管理者是公司管理的中坚力量，也是普通员工的直接管理者。除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用，基层干部的思想状态、认识水平、责任心、管理能力以及职业道德，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本和员工士气等。”
“队长要吃透集团经营管控调度会精神，做好井下写实工作。”集团安全管理部副部长兼能源事业部健康安全环保部部长卢春锋倾囊相授。
“在车间，用好‘六查’工作法，剖析重复问题根源，如同侦探破案，抽丝剥茧，找到问题症结。”集团化工事业部健康安全环保部副部长李建兵耐心答疑。
边学边思，灵感的火花不断闪现。
李村煤矿供电队队长张春龙在学习中灵光乍现：“能不能建个机电配件应急共享数据库？队组上传设备型号和库存照片，紧急情况下一键调用，能大大缩短抢修时间。”
“规范化管理、程序化检修、标准化作业，你看他们的现场管理，物料摆放整齐有序，标识清晰明确，这就是精益化管理的体现。我们回去后也要借鉴这种模式，提升我们自己的管理水平。”在古城煤矿综采一队井下n1302工作面实地参观时，黑龙煤业公司机电队队长曹龙感慨地说。
精准聚焦问题，精心设计课程体系与教学方法，提供系统的m6米乐app登录的解决方案。将企业发展战略、精益思想指导下的“算账”文化、数字化综合管控平台的运用等知识融入课程当中，为基层管理探索出一条可行的路径。
图难于其易，为大于其细。当“如何当好一个队长（车间主任）”的核心命题转化为队组的具体行动时，这场满载问题的学习之旅，也将在一线转化为提升效率的“金钥匙”，而课堂上碰撞出的思维火花，也将如点点星火，在集团高质量发展的征途上，燃起基层治理创新的燎原之火。
拓展：于关键处“落子” 下好基层管理“满盘棋”
早晨6点30分，踏着晨曦初露，学员们在早操中开启了一天充实而忙碌的培训生活。
团队建设、集中面授、分组研讨等环节环环相扣，充分激发着学员们学习、思考与自我提升的热情。
面对这次的培训，队长（车间主任）们直抒胸臆。
“这次培训就像一场及时雨，让我对如何当好一个队长有了全新的认识。以前工作中遇到的很多困惑，在这里都找到了答案。”高河能源公司通风队队长朱红星难掩兴奋地说。
“通过与各位老师和同行的交流学习，我学到了很多先进的管理经验和方法，回去后我要把这些知识运用到实际工作中，转化为实实在在的生产力。”太行润滑科技股份公司润滑油车间主任霍睿感慨。
“这次培训给自己带来很大启发，在车间管理实践中，只有将日常生产工作的精细把控与团队建设的整体规划进行有效结合，才能实现管理效能的整体提升。”五阳热电厂检修分厂厂长张鹏君的工作思路愈发清晰。
学员们的这些肺腑之言，凝聚着共识，如同点点繁星，汇聚成奋进的强大力量。
他们纷纷表示，这不仅是一次思想的再充电、精神的再补钙，更是一次工作的再加油。通过培训学习，大家储备了知识、增长了见识、拓宽了视野，未来的工作目标也更加明确。
一直以来，基层队组（车间）作为企业发展的根基所在，是价值创造的基础单元，更是实现价值创造的主力军，而参加此次培训的负责人则是队组（车间）的“领头雁”，作用至关重要。
学之愈深，知之愈明；思之愈深，行之愈远。
“学习并非最终目的，将理论转化为具体行动、最终转化为企业实际价值才是关键所在。”集团党委组织部负责人说。
集团各板块现有队组、车间、段、洗煤厂约900个。本次培训精准覆盖各基层单位一二线队长、车间主任，其中能源板块72名、化工板块36名，为各板块的基层管理注入了新的活力与智慧。
经过培训淬炼的108名基层“领头雁”，恰似一粒粒火种，他们将在各自的岗位上点燃创新与进步的火焰，以点带面，示范带动全集团基层队组（车间）负责人素质能力的整体提升。
在集团高质量发展的“满盘棋”中，每一位基层管理者都是不可或缺的关键一子。正如这场培训传递的强烈信号：唯有落子精准，方能满盘皆活；只要担当作为，必定大有可为。
赋能：凝心聚力 让价值创造在基层开花结果
5月16日下午，培训的最后一天。集团党委书记、董事长王志清来到培训班，与108名队组（车间）负责人面对面交流。
一场关于企业高质量发展的思想碰撞，在坦诚热烈的氛围中拉开帷幕。
曹龙、贾江平、段竹青、耿学良、任杰等16位基层学员代表依次登台发言。
他们中有深耕老牌矿井数十载、足迹踏遍巷道的资深队长，也有在新矿井中敢闯敢试的年轻力量；有扎根化工一线、与轰鸣设备日夜相伴的车间主任，亦有在多元领域开拓创新的业务骨干。
这些企业最鲜活的“神经末梢”，裹挟着一线的汗水与智慧，让整个会场蒸腾起了滚烫的温度。
王志清说：“提升企业治理能力，关键在基层！在精益思想指导下的‘算账’文化中，大家要对照‘双18字’内容，找准作用点、作用方向，紧扣‘人机料法环’生产全流程，成为‘懂政策、善经营、精专业’的掌舵人，让听得见炮声的人精准决策。”
在交流环节，面对石家庄正元铆焊车间主任段竹青抛出的“物资采购流程困境”，漳村煤矿综掘一队队长贾江平提出的“文化水平短板”，余吾煤业综掘一队队长任杰遇到的“智能化设备难题”等问题，王志清一一进行了解答。
会场内不时响起会心的笑声，掌声中带着共鸣。
在长达5个小时的交流中，座谈会始终以“基层赋能”为核心，而“既要立足岗位精耕细作，也要仰望星空把握大局”的寄语，为基层管理者清晰勾勒出“实干”与“视野”的辩证关系，在与会人员心中泛起了阵阵涟漪。
惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵。历史的惊涛骇浪中，从不缺空想者、急功近利者，唯有脚踏实地者才能于荆棘中走出坦途，披荆斩棘而来，向着星辰大海而去。
座谈会尾声，镜头聚焦在“明星”队长——王庄煤矿边角煤采掘队队长吴宇身上。
作为培训“讲师”，吴宇主导的“班组大班制 岗位大包制”改革，以“小切口”撬动“大变革”，不仅破解了出勤不均衡、工效低下等老大难问题，更实现了员工收入、队组效能、矿级指标的“三方共赢”，创造了“七提两降”的管理佳绩。
还有凭借“人停机不停”动态交接班制等创新举措，成为集团2025年最强采煤队的古城煤矿综采一队；以“打造高效掘进先锋 勇担价值创造使命”成为集团2025年最强掘进队的伊田煤业公司掘进一队……
他们是向管理要效益、实现价值创造的生动缩影。
暮色渐浓，会议室里的热情却依然高涨。
参加培训的108名基层“领头雁”怀揣着新的思路与嘱托，即将奔赴各自的“战场”。
在潞安高质量发展的征程中，每一个人都是价值创造的主角，每一份付出都弥足珍贵，每一项创新成果都熠熠生辉。
当“价值成就你我”的企业核心价值观如基因般融入每一次现场决策，当精益思想指导下的“算账”文化超越工具的属性，成为破解发展命题的方法论，渗透进每一道生产工序，基层管理的“微循环”必将畅通企业发展的“主动脉”，为建设高质量发展的一流能化企业集团注入源源不断的强劲动能。
（文/图 郭丁丁 崔婷婷）
责任编辑：郝佳丽