来源:本站 时间:2021-03-11 11:26:50
春风浩荡满目新,砥砺奋进正当时。万物勃发、吐故纳新的季节,恰是我们奋楫争先、扬帆远航,践行使命、展现作为的好时光。
当前,“以真金白银论英雄”已经成为企业转型发展的共识,“人人都要创造价值,从生产者向经营者转变”的氛围正日益浓厚,展现出新春开新局的崭新气象。各单位、各部门紧跟集团党政安排部署,闻令而动,笃定前行,凝聚起弘扬“算账文化”、创造精益管控新局面的智慧和力量。然而,“算账文化”的培育与厚植,不是一朝一夕就能完成的,要让“算账”成为指导生产经营活动的思想和行动自觉,还需要我们继续强化“一切成本皆可降”的理念,把降成本作为企业经营管理的重要着力点,持续拧紧效益螺丝,不断提高发展质效。
思想是行动的先导,思想放不开手脚,只会把企业带进山重水复的老路。“转型发展蹚新路”的“新”蕴藉无穷,有产业格局之新、动力支撑之新、价值导向之新等等,凡此种种都昭示我们,集团已经迈入全面建设具有国际影响力的一流化工企业新征程。新时期呼唤新理念,“以吨位论英雄”“只看产量不看效益”,这些观念早已不合时宜。降低生产成本,提高经济效益,是企业在云波诡谲的市场上做大做强的生存策略和必然选择。坚信“一切成本皆可降”,全力以赴地降本增效、减员增效、提质增效,才是破解转型难题,增强动力,厚植优势,迎来发展生机的唯一选择。
“一切成本皆可降”是理念指导,也是行动指南。降下成本,把干毛巾拧出水,首先必须找到“毛巾”在哪里 ,成本在哪里。“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”十八字口诀,基础是盘清账,其中要弄明白单位的成本结构,对标成本要素,制定成本结构优化方案。在推进成本管理过程中,要做到专业专注、科学应对,坚持全面介入的原则,实行全部、全员、全过程管理,全方位巩固延伸“创效链”,多渠道打造培育“创效源”;坚持经济效益的原则,综合算帐,既算成本账,也要算安全账、质量账、民生账,既要算眼前的账,也要算长远的账,统筹考量,科学决策,把降成本的目的,落实到提高效益、创造价值的落脚点上,创造经得住实践检验、市场考验的实绩。
降下成本,要党政同向发力,同频共振,绘就内降成本、外拓市场的同心圆。各级党组织要围绕中心,服务大局,按照“讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足”的要求,坚决贯彻落实集团党政决策部署,把弘扬“算账文化”作为党政融合的新途径,坚持“两个维护”,同耕“责任田”,持续把党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势和竞争优势。各级党员领导干部要大力发扬为企业服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的“三牛”精神,保持“朝受命、夕饮冰,昼无为、夜难寐”的奋进姿态,知责于心、担责于身、履责于行,在思想认识上超前一步,在方法学习上跟紧一步,在贯彻落实上走深一步,争做目标实、目标强、见效快、变化大的行动强者,引领广大员工知难而进,迎难而上,攻坚克难,凝聚起唤起工农千百万,同心干的磅礴伟力。
降下成本,要既捡西瓜,又不丢芝麻,开源节流,实现生产要素价值最大化。降低生产成本是一篇“大”文章,要合理优化市场要素配置,把优势力量向急、难、重、大项目倾向,把重要资源向潜力大、回报高的领域集中,提高业务效率和投资回报,保证每一分钱花在刀刃上;要全流程再造、全员化参与、闭环式管理,上下一盘棋,拧成一股劲,构建起干部员工全员化落实、自下而上全层级协同、从供应端到客户端全流程优化的精益管理新体系,进一步提升企业发展“加速度”。降低生产成本也是一篇“精”文章。从生产组织模式到经营成本结构,从技术创新到薪酬改革,从节约每张纸、每度电到废旧材料的回收利用,都要做精做细。既要加强技术设计源头管控,又要杜绝过程中的“跑冒漏滴”,处处体现精益求精的极致追求,立足“赋能产品”“创造价值”,持续深化“算账文化”,助推集团效益化可持续发展。
“追风赶月莫停留,平芜尽处是春山。”辛丑牛年,我们要把“三牛”精神融入到工作中、熔铸到作风里,像牛一样“朝耕及露下,暮耕连月出”,以精神对决,用意志较量,扭住目标不放松,不破楼兰终不还,冲破险阻,闯关夺隘,亮出“犇”跑的底气与势能,推动改革转型向更深处、更实处挺进,以高质量改革转型发展的新业绩,向建党一百周年献礼。
(文 郭艳霞)
责任编辑:李世臣
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