来源:本站 时间:2021-03-16 10:17:13
在转型发展上率先蹚出一条新路来,是习近平总书记赋予我们的重大历史使命。集团党委书记、董事长王志清在集团党史学习教育部署会上强调,要从党的百年伟大奋斗历程中汲取前进的智慧和力量,勇担“全省化工领域转型发展蹚新路”的政治责任和历史使命,坚持“三化一型”发展方向,加速构建“一核两翼”现代产业体系……
王庄煤矿立足新形势,在转型发展蹚新路的征程上进行前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进,拿出m6米乐app登录的解决方案,狠抓工作落实,坚决打赢化工转型攻坚战、精益管理提升战和作风转变持久战,以优异成绩确保“十四五”转型出雏型开好局、起好步。
把安全放在第一位,在全矿牢固树立安全第一的思想,坚持“不安全不生产、先安全后生产”的原则,在安全生产现场,从跟班干部到班组长做到全班巡巷盯岗,对每一个环节、每一道岗位程序都严格执行,杜绝麻痹大意,严防“三违”发生。在工作中互相操心、互相帮助,在操作现场互相关心、互相监督,以情感人、以理服人,让大家在思想上相互理解、互相体谅。与此同时,各生产部门开足马力,合理组织生产,将安全工作严格落实到现场、到岗位、到生产过程中;加强安全大检查,杜绝脱岗、酒后上岗、班中干私活等现象发生;强化协调和设备维护保养,确保系统及设备正常运转,在安全的前提下和核定能力范围内,充分发挥生产能力,做到多出煤、出好煤;严格执行安全值班制度和事故信息报告制度,强化队干值带班管理,及时指导解决现场的难点问题,强化24小时应急值守工作,严格落实岗位责任制,随时掌握安全动态,确保安全生产信息渠道畅通。
在强化安全生产的同时,该矿不断强化煤质管理,坚持以产促销、以销带产、产销联动,努力克服产量下降、成本上升、环保制约等不利因素,培育产销深度协同的新产品。一方面抓好原煤生产过程的质量控制,针对采掘作业规程推行会审制,并实行井下综采工作面生产情况每日汇报制和监督检查机制,做到限期整改、定期复查;另一方面,抓好环节控制,加强各转载点的喷雾管理,减少水煤混入,使煤炭产品生产全过程处于受控状态,真正做到煤质管理超前预测、超前预防,切实提高煤炭质量。同时,通过每天调取煤质管理信息,以及煤质管理人员对生产现场情况复核,煤质预测由原来周预测、周分析,改为每天一预测、一分析,根据预测分析的各种煤质、地质等数据,合理制定管控措施,协调产量配比,确保煤质稳定合格。
为进一步增强领导干部工作的使命感和责任感,不断展现新担当新作为,该矿严抓干部作风建设,明确责任落实,注重理念先行,紧抓现场管控,强化监督检查,切实提升领导干部的执行力和凝聚力,为矿井转型升级和高质量发展汇聚强劲动力。该矿领导班子躬身入局,到现场、入一线进行调研,实时了解生产动态,及时提出具体工作要求,结合自身工作岗位,认真开展自查、自省,纠正六种问题,破除六种现状,树立六种意识,全力以赴,积极作为,实现作风建设大检阅、大转变、大提升。
王庄煤矿结合全省“三零”单位创建工作,推行网格化管理,拿出真举措,确保真落实。夯实信访稳定工作,围绕“三个不发生”,发挥党建调度的“中枢”作用,实施信访动态“零报告”,进行信访风险等级预测,实施信访工作“五包一”,做好特殊时期的信访维稳工作;以密切联系职工群众、服务职工群众、更好地解决职工群众关注的热点难点问题为根本出发点,设立信访接待日,定期听取职工群众合理化诉求,依法保障职工群众合法权益,满足职工合理化诉求;加强治安消防治理,坚持做好门卫巡逻、消防安全、治安安全、维稳监管等工作,实现了矿区治安消防稳定;开展意识形态研判,进一步加大舆情监测力度,强化舆情监测,进行风险分级预测。
风鼓帆劲,王庄煤矿正以“满怀雄心壮志、上下齐心协力、奋力开拓进取”的激情与热情,紧紧围绕“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”和“讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足”推动各项工作,坚持以“精益化管理”带动矿井转型,做好集团转型发展的“翼臂”,向着全面建设具有国际影响力的一流化工企业阔步前行,奋力开创“十四五”安全生产工作新局面。
(文 李超 矫治 孟涛涛)
责任编辑:郝佳丽
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