——记集团“青年五四奖章”获得者、潞宁煤业公司安监处副处长 张斌
潞宁煤业公司安监处的办公室里，张斌的办公桌上摊开着《安全管理制度》修订稿，页边空白处的批注与安全帽上的矿灯划痕相互映照，书页边泛黄的笔记、屏幕上跳动的监管指标，见证着这位安全管理者二十一年如一日的坚守。
千米井巷的“毫米标准”
2023年12月，零下10摄氏度的寒潮席卷晋北。三二采区运输下山掘进工作面突发顶板裂隙渗水，值班的张斌抓起安全帽就往井下冲。矿灯扫过渗水的岩壁，他半跪在泥浆里测量裂隙宽度。他连夜组织技术人员研讨，采用“锚网索 π型梁联合支护”方案，将顶板下沉量控制在5毫米以内。
这种对安全极致的追求，源自张斌初入矿山时的震撼教育。2004年刚参加工作的他，在参与巷道进尺验收时因10厘米的支护误差与老队长发生争执。“巷道多打10厘米是浪费，少打10厘米就是隐患！”老师傅的呵斥让他铭记至今。2016年担任生产科掘进负责人时，他牵头建立工程质量终身负责制，制定的《十二项巷道验收标准》将误差允许值精确到厘米级。为验证支护参数，他曾连续三个月每天下井采集岩样，建立的“围岩力学特性数据库”至今仍在优化迭代。
技术攻坚的“硬核答卷”
原综掘一队职工都记得2013年那个夏天。面对古河流冲刷带，传统掘进工艺月进尺骤降至50米，刚担任队长的张斌把铺盖搬进值班室，白天在工作面记录岩层变化，晚上召集队干及技术骨干制定方案，使月进尺突破100米，创造了矿区岩巷掘进的新纪录。
这样的技术突破在张斌的职业生涯中已成常态。翻开他的技术档案，37项创新成果转化应用，累计创造经济效益约3000万元。
“张工的创新都是实打实的安全账。”2020年张斌推行 “精益化材料管理”模式，使支护材料复用率从35%提升至68%。
管理变革的“破冰之路”
2023年主持生产科工作期间，面对采掘接续紧张难题，张斌将地质条件、设备状态、人员技能等要素纳入动态分析模型，实施“一面一策”施工方案，确保了采掘高效衔接。
薪酬改革更是点燃了队组干劲。他设计的“阶梯式工效考核”制度，将进尺、质量、成本指标与薪酬精准挂钩，矿区煤巷工效提升7.6%，创下单月进尺历史新高。
转任安监处副处长后，张斌将“六查”工作法细化为48项检查清单，建立的“网格化 信息化”监管体系让安全管理更精准。
安全文化的“坚持守护”
在矿工眼里，张斌不仅是严格的安全监督员，更是安全理念的传播者。他主导编制的《岗位风险告知卡》，用简单的语言将岗位操作中的安全风险一一列出。他带大家用放大镜观察生锈的锚杆、变形的托盘，让抽象的安全规范变得触手可及。
“张副处长的安全课有温度。”2024年春节前的安全培训中，他播放了十年前冒顶事故的录像。“每个隐患背后都是活生生的家庭”，这句话从此深深刻在矿工心里。
（文 高勇 王杰）
责任编辑：李世臣