在王庄煤矿百米井下，整齐划一的工具柜、清晰醒目的标识线、规范有序的作业流程，无不彰显着深耕m6米乐安卓版下载的文化的成效。一直以来，王庄煤矿安装队以精益思想指导下的“算账”文化为引领，扎实推进m6米乐安卓版下载的文化建设，以“安全、标准、服务、素养、整顿、准时”为核心，严格落实一、二、三级巡查制度，高质量完成了矿上交待的工作面支架安装回撤任务，为矿井安全生产提供了坚实的保障。
“规范化”扮靓“新形象”
“以前工具随手放、配件到处堆，现在每样东西都有‘身份证’，工作效率提升了一大截。”谈起6s管理带来的变化，安装队队长牛红强深有感触。
走进该队作业现场，只见液压支架配件按型号分类摆放，工具箱实行“形迹管理”，连螺丝螺母都按规格装在收纳盒中。
王庄煤矿安装队通过实施精细化定置管理，严格落实6s管理整顿要求，规范工作现场，提升生产效率。他们严格执行物料的定位置、定数量、定标识的“三定”原则，按照工艺顺序对生产现场、通道、作业区、待修区以及各类物品的存放区等进行合理区域划分，悬挂相应的标识牌，做到了标志明确，方便实用，实现人、机、料、法、环的有机统一。
“三级”网闭环除隐患
“一级巡查查表象，二级巡查找根源，三级巡查抓长效。”这是王庄煤矿安装队在开展6s管理工作中获得的巡查心得。
该矿安装队结合自身工作实际，扎实实行“一、二、三级巡查”机制。一级巡查：由班组长巡查作业环境、职工行为、作业标准、劳保穿戴等基础项；二级巡查：副队长每日核查设备状态、工序合规性等专业项；三级巡查：队长、书记每周开展系统性安全评估，重点跟踪重复性隐患。在91105工作面回撤期间，一级巡查发现前溜刮板螺栓松动，二级巡查追溯至风动扳手校准偏差，三级巡查则推动全队工具计量纳入管控体系，形成“发现-整改-提升”闭环。今年以来，该队通过巡查累计消除隐患226条，隐患整改率达100%。
勤“算账”抠出“金效益”
“这个密封圈虽然旧了，但经过检验还能再用两个月；绳卡检验回收了继续用；绑车绳检验回收了接着用……”在该队配件回收区，工房班长梁秀杰对旧件进行“体检”。
该矿安装队将“算账”文化贯穿生产全过程，建立“配件领取使用台账”，通过回收绳卡、弯头、公接头、修复u型卡销、重组装阀块等举措，控制材料消耗成本；此外，该队结合矿生产任务衔接节点，合理制定工期，提高支架回撤作业效率，工时从12小时压缩至9小时；同时，结合工作实际需要，利用工字钢、槽钢等材料焊制了皮带装车延伸钢架装置、辅助支架回收轨道装置以及辅助支架安装钢槽装置等，小小的创新，增加了职工作业安全系数，还大大提高了作业效率。
“提素质”促进“大和谐”
“素养提升是6s管理的灵魂。”该队党支部书记贾晶晶深有体会。为此，他们通过“三个一”活动让全队职工在思想上同心同德、在目标上同心同向、在行动上同心同行。
“三个一”就是每日一学、每周一练、每月一星。每日一学是利用班前会分享事故案例、安全要点、操作技巧等；每周一练就是开展“盲装液压管路、30秒盲带自救器”等技能比武；每月一星则是评选“6s管理a 级员工”，落实到月度奖励之中。
通过6s管理的深入推行，王庄煤矿安装队交出了亮眼成绩单：支架安装回撤效率100%，材料消耗成本下降，连续多年实现平稳安全无事故。
（文 孟涛涛 李建兴）
责任编辑：李世臣