——古城煤矿通风调度6s管理“达标点”经验分享
古城煤矿通风调度自2012年8月成立以来，始终以安全为核心，以效率为目标，以6s管理为抓手，逐步构建起一套科学、规范、高效的管理体系。现有34名在册员工，主要承担矿井瓦斯数据统计分析、“一通三防”信息传递，以及有毒有害气体检测仪器的维修、维护与发放等关键任务。通过持续优化内部管理、厚植m6米乐安卓版下载的文化，6s管理在通风调度中稳步落地，为煤矿安全生产提供了坚实保障。
构建全方位安全防护网
安全是煤矿生产的生命线，通风调度始终将安全管理摆在首位，全力确保井下通风系统稳定运行，杜绝瓦斯等有毒有害气体超标现象。
在安全管理中，队组通过持续的审核改进，构建了一套严密的信息流转机制：调度员负责接收异常信息，信息员进行数据统计，值班主任汇总并深入分析，调度员跟进处理，瓦斯员完成闭环管理。同时，通过强化三级巡查管控，严格执行监管考核，确保了信息传递的准确性、及时性和全面性，实现了信息管理的“零”失误。这一流程有效地将安全风险扼杀在萌芽状态，为井下作业人员构筑了一道坚不可摧的安全防线。
打造规范化工作流程
标准化作业是提升通风调度工作质量与效率的核心要素。通风调度秉持“上标准岗，干标准活，立足岗位，创造价值”的理念，通过全面梳理各项任务，将工作流程、操作标准与考评细则精准结合，确保每一项操作都有章可循、有据可依，从而实现工作的高效化、规范化和价值最大化。
从仪器设备的启动、运行调节，到停机维护；从信息的采集、记录，到汇报，每个环节都有明确的操作步骤和质量要求。通过制度管人、流程管事，落实责任包保，实现层次化管理，大幅减少人为失误，有效提高了工作的准确性和稳定性。
优化工作环境与秩序
良好的工作环境和秩序是提升效率、保障安全生产的重要基石。队组通过双管齐下的整理整顿方式，全面优化通风调度的工作环境与秩序，为员工创造高效、安全的工作条件。
一方面优化调度室环境，提升工作效率。通过对通风调度室进行全方位整顿，合理规划工作区域，将办公设备、文件资料、监测仪器等分类摆放，做到整齐有序。清理无用杂物和废旧设备，营造整洁、舒适的工作环境，为员工高效工作提供保障。
另一方面规范仪器管理，保障生产衔接。通过对井下仪器实行分类摆放充电，确保仪器编号与充电架充电口编号一致，专口专用，整齐划一。通过三班分编号发放、分批充电，杜绝发放电量不足的仪器，提高仪器使用周转率，保障工序衔接顺畅。
强化协同保障生产
通风调度不仅是通风系统的守护者，更是煤矿生产各环节的重要协同者。我们始终以服务生产为核心，通过主动沟通、快速响应和高效解决问题，确保通风工作与生产环节无缝衔接，为煤矿安全生产提供坚实保障。
在主动沟通与协调方面，队组要求全体员工在工作中使用文明用语，保持谦和态度，积极与各队组沟通协调，主动了解生产需求及对通风工作的意见建议。通过及时解决生产过程中出现的通风问题，确保通风工作与其他生产环节紧密配合，为煤矿生产提供高效、可靠的通风保障。
在快速响应与解决问题方面，对于队组反馈的通风问题，调度人员第一时间记录并分析，迅速协调相关人员到达现场处理，以最短时间恢复通风系统正常运行，最大限度降低对生产的影响。通过这一机制，我们确保问题能够迅速响应、及时解决，为煤矿生产的连续性和稳定性保驾护航。
未来，古城煤矿通风调度将继续深化6s管理，不断完善各项措施，持续提升工作水平，为矿井安全生产和集团发展贡献更大力量。
（文 呼寰瑜 王森）
责任编辑：李世臣