伊田煤业公司：以“智”争先 向“新”提效-m6米乐安卓版下载

面对当前煤炭市场下行的严峻考验，伊田煤业公司聚焦智能化改造、生产优化和管理创新三大核心领域，多部门协同联动，通过“科技赋能 精益管理”双轮驱动，走出了一条独具特色的破局之路。

数字赋能提质增速。今年6月份前，该公司将完成智能化矿井20个系统的建设，实现架空人车、局部通风机、地面空压机等关键岗位无人值守，通过智能化手段大幅减少人力投入，削减人工成本支出。设备全生命周期管理系统对设备运行情况进行实时监测，将设备故障预报准确率提升至90%，避免高额维修与停机损失，全方位降低运营成本。

在生产效率方面，即将建成的智能化系统，构建高效快捷的生产体系。主运输带式输送机智能集控系统，可实现单机自动、多机联动，保障物料运输效率提升10%；智能通风系统可凭借实时监测与精准解算，实时优化巷道通风参数，为高效生产保驾护航，此外，各智能化系统协同运作，将提升矿井整体生产效率，为高效生产构建数字化基座。

分级开采深度挖潜。伊田煤业公司生产部深耕资源价值挖潜，创新实施“煤层价值分级开采”模式。基于不同煤层的经济价值进行了深入剖析，集中优势资源大力提升高效益煤层的产能，合理调配各综采工作面的生产节奏，有的放缓脚步，有的全力冲刺，力求资源利用最优化。在巷道布置方面，通过科学优化采掘部署，取消部分不必要巷道的掘进，优化现有巷道设计参数，提升了整体作业效率。通过对生产组织和巷道布置的优化，实现了单产单进水平的提升和综合经济效益的最大化。

据生产一线的员工反馈，现在工作流程变得更加顺畅，设备的运转效率显著提升，单位时间内的出煤量增加了，人力与物力的浪费明显减少。不仅如此，随着这些降本增效措施的逐步推进，节省了大量的材料成本与人力成本，这些实实在在节省下来的资金，将被投入到更关键的生产环节中，形成一个良性循环，为企业后续发展攒足底气。

预算管控步步为“盈”。面对当前煤炭市场下行的严峻形势，该公司同步构建“三维管控体系”，以全面预算管理为抓手，推出一系列经营管理举措，全力谋求破局发展。制定了《山西潞安集团蒲县伊田煤业有限公司全面预算管理制度》，以全方位、全过程管控，将成本指标分解至47个关键节点，横向到各部门业务，纵向至公司各层级，层层压实责任，有效降低成本、提升效益，实现材料配件同比下降20%。

在成本、资金和生产等关键环节，精准施策，梳理各环节成本，推行精细化管理，合理规划资金流向，保障关键项目投入；密切关注国家政策动态，积极争取专项补贴、税收优惠等政策资金，全方位提升资金使用效率；依托财务报表、数字化管理平台及经营管理驾驶舱的各类数据信息，稳定企业运行、降低经营风险，为生产经营和公司重大决策提供有力支撑。

多部门协同发力的成效逐步显现，智能化投入对生产效率提升的促进作用日益凸显。随着智能化矿井验收在即，伊田煤业公司正加速向“安全高效、绿色智能”的现代化煤矿转型，实现逆境突围。

（文 冯煜）

责任编辑：李世臣