丰喜集团：优化人才强内核 开拓市场增效益-m6米乐安卓版下载

进入2025年以来，丰喜集团面对设备老旧、系统停产、人员安置、市场行情低迷等困境，通过聚焦创新攻坚增效益、精益管理育人才、开拓市场增动能等举措，扛牢国有企业三大责任，力争完成全年各项任务目标。

记者跟随丰喜集团总工程师郭文龙走进该公司技术中心，看到这里摆放着图纸、文案等资料。郭文龙介绍说：“2025年，我们将继续用技术解决化工难题，以绿色引领未来方向。重点推进临猗和平陆分公司固定床造气直冷改间冷、临猗分公司生物质甲醇一体化改造、泉稷公司节能降碳创新升级改造、5万吨/年三聚氰胺续建等项目建设，将丰喜集团建设成为潞安化工集团运城地区百万吨级化肥生产基地。”

丰喜集团技术中心全体员工紧紧围绕技术创新、效率提升等核心目标，每年定期主动走出去开展学术交流，对标对表行业先进，多方研判经济效益，自主开发、优化系列程序，不断提高工作效率。

在经营管理方面，丰喜临猗分公司原有固定床2＃、3＃系统的造气2套、净化1套、合成1套、尿素1套装置全部停产，在此情况下，对停产装置的386名员工进行重新安置分流。“我们首先对临猗分公司重新定员定岗，利用在岗员工替换成品包装、硫铵、拉渣、物资装卸等劳务外包岗位人员，安排分流员工239人；其次是组建丰喜集团生产运营队伍，目前，临猗分公司的86名员工在河北正康公司进行技术指导；最后对剩余部分员工向丰喜内部其他缺员单位分流安置。”丰喜集团经营考核部部长荆全社告诉记者。

人员内部优化配置的顺利完成不仅提升了全员的劳动生产率，还让精益思想指导下的“算账”文化在丰喜集团真正落实落地。

今年，化工行业供需结构调整加速，产能释放压力持续增大，面对复杂多变的市场环境，丰喜集团销售团队从三方面发力，力争完成公司下达的全产全销任务指标。“我们销售部全面减少贸易商份额，将资源向高附加值终端客户倾斜，通过精准定位需求，优化产品结构；其次，实时跟踪供需变化，结合行业周期调整销售节奏，确保效益最大化。我们将以‘而今迈步从头越’的豪情，把销售业绩转化为高质量发展的强劲动能，为集团贡献更大力量。”化工销售部业务主管朱凌翔表示。

未来，丰喜集团将继续守牢粮食安全底线，发挥“丰喜商学院”优势，逐步提升领导干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力；丰富安全技术培训中心的师资力量，提升全体员工安全规范操作的意识，切实达到优化人才的目的；综合运用维护传统渠道、拓展线上销售、深化合作社合作等多元化策略，有效减少中间环节，增强客户黏性，大幅提升产品信任度、开拓市场。

（文 张京 许泽）

责任编辑：郝佳丽